团队构建&管理

课程背景

在数字化浪潮与产业升级的双重驱动下，企业管理者正面临前所未有的挑战：既要精准洞察市场趋势，又要统筹团队资源与战略目标；既要推动组织协同创新，又要打造差异化竞争力，还要持续提升管理效能。

本课程深度剖析行业标杆企业的成功实践，提炼出「做好管理的8个维度」以及「领导力的2种思维」，助力管理者快速完成从"执行者"到"战略领导者"的跨越式成长。

课程收益

思维重构：从初阶管理的困扰到高阶领导的核心素质，系统梳理让学员快速了解优秀管理的方法论

实战赋能：互联网行业、科技行业的实战案例拆解，让学员快速掌握管理决策工具

能力进阶：做好管理的8个维度逐一拆解

提升路线：卓越管理的能力模型，让学员可以有的放矢的提升自己能力短板

课程对象

需要平衡业务目标与团队发展的管理者

教学方式

案例研讨：腾讯、阿里等企业的管理实践详细复盘

沙盘推演：现场模拟管理场景的创意演练

课程安排

1天沉浸式训练

课程大纲

模块一：初阶管理的思考框架，如何做好基础管理

1.困扰：初阶管理者常见的三个困扰

2.过程：管理就像跳华尔兹

3.思考：管理者的基本思维框架

模块二：中阶管理的目标意义，如何提升管理效能

1.What、Who、Why

2.注重效率、注重贡献，而非注重勤奋

3.学会决策，了解决策的要素、何为有效决策

模块三：高阶领导的核心素质，如何成为卓越领导者

1.做好管理的8个维度

2.领导力的2种思维

课程特色

真实场景还原：使用腾讯、阿里等一手资料进行案例研讨

实战工具赋能：提供定制版《管理决策分析画布》等工具包

人才发展闭环：配套个人能力评估雷达图及能力提升计划模板