《全球化运营：海外子公司运营与管理抓手》

课程介绍：

在全球化竞争与区域本土化需求的双重驱动下，海外子公司管理者面临角色转型的核心挑战：

战略承接与本地化失衡：集团战略与区域市场需求的矛盾，如何实现“全球视野”与“本地深耕”的平衡？

跨文化管理复杂度高：多元文化团队协作、合规风险、利益相关方冲突等问题频发；

角色认知模糊：管理者需从“执行者”转型为“战略推动者+文化桥梁”，但缺乏系统性方法论支撑。

基于此，本课程聚焦海外子公司管理者的角色转型路径与实战管理工具，助力其在复杂环境中实现战略落地与团队高效运营。

目标收益：

角色定位：明确海外子公司管理者的五重身份；

1.战略承接：掌握集团战略解码与区域战略制定的方法论；

2.管理抓手：习得跨文化团队激励、资源本地化、合规经营等核心能力；

3.实战工具：通过华为、中兴等标杆案例，提炼可复用的管理模型。

课程对象

海外子公司负责人及管理层

课程时长

1天

课纲

一、破局：海外子公司管理者的角色转型挑战（概念与案例分析结合0.5小时）

1.从“执行者”到“战略推动者”：如何承接集团战略并制定本地化策略？

2.从“管理者”到“文化融合者”：如何化解跨文化冲突，构建高凝聚力团队？

3.从“资源消耗者”到“资源整合者”：如何优化本地资源并实现全球化协同？

二、定锚：海外经理人的角色认知与核心能力（概念与案例分析结合1小时）

1.海外经理人亟待三方面关键“转身“

2.海外经理人的角色认知及技能要求

3.海外经理人脱颖而出的关键因素

三、实战：海外子公司管理的五大抓手（概念与案例分析结合4.5小时）

1.集团战略理解承接、区域战略谋篇布局；

1)理解公司战略

2)制定本地战略

a)锁定目标：价值市场与潜在机会

b)策略与措施

3)沟通与共识：战略解码

4)匹配资源

5)监督实施

2.绩效导向跨文化团队的开发与融合

1)传承核心价值观

2)培养人才，建立干部继任梯队

3)塑造跨文化团队

a)以高绩效为导向

b)尊重个体差异

c)跨文化沟通

3.区域资源整合、建设的规划与执行

1)资源规划：前瞻性、全面性

2)资源获取与培育：本地化、全球化

3)资源整合：优化组织、改进流程、合理配置

4.全面经营目标的达成与监控

1)确保经营活动安全（合规）

2)组织、协调、监控运营活动

3)承担运营指标责任

5.和谐健康商业环境的营造与维系

1)以战略型客户关系为核心

2)全面关注商业环境的各利益相关方

3)企业公民建设

四、跃升：从管理者到全球化领导者（0.5小时）

1.领导力进化路径：从“事务驱动”到“愿景引领”

1)事务驱动阶段

2)战略驱动阶段

3)愿景引领阶段

2.能力跃迁工具及核心行动清单：

1)每月一次“战略-执行”对齐会；

2)每季度一次跨文化团队健康度评估；

3)每年一次本地化资源效能复盘。

3.全球化领导者的终极使命

1)从“管理者”到“生态构建者”

2)行动宣言模板