《海外并购后的文化、管理、法规融合》

培训目标：

提升中层和高层管理人员对海外并购后文化融合、管理融合和法规了解的认识。

培养跨文化管理能力，促进企业国际化发展。

通过案例分析和讨论，增强学员的实际操作能力

培训大纲：

一、海外并购文化融合

1.文化融合的重要性

跨文化冲突的案例分析（如美的并购库卡公司）

文化融合对企业发展的影响

2.文化融合的模式

征服型、融合型、吸收型、共生型模式介绍及优缺点分析

案例讨论：选择适合广西七色珠光的融合模式

3.文化融合的实施策略

文化尽职调查：了解目标企业的文化特点

建立跨文化团队：选拔和培养跨文化管理人才

沟通与培训：语言培训、文化差异培训

二、海外并购管理融合

1.管理融合的挑战

管理风格差异分析

案例分享：跨国并购中的管理冲突

2.管理融合的策略

统一核心价值观：如何在多元文化背景下保持一致

管理体系的整合：流程优化、制度统一

人员调整与激励：跨文化背景下的激励机制

3.管理融合的实施

中层干部交换项目：快速推进管理融合

定期培训与反馈：持续改进管理融合效果

三、海外并购相关法规了解

1.海外并购的法律框架

海外并购的基本法律概念

目标国家的法律法规概述

2.关键法规解读

反垄断法：并购中的合规要求

劳动法：跨文化背景下的员工权益保护

税法：海外并购的税务筹划

3.法规应对策略

法律尽职调查：识别潜在法律风险

法律咨询与合规管理：如何与专业法律团队合作

四、案例分析与小组讨论

1.实际案例分析

分析成功与失败的海外并购案例

讨论文化融合、管理融合和法规应对的经验教训

2.小组讨论与分享

分组讨论广西七色珠光在海外并购中可能遇到的问题及应对策略

小组汇报与集体讨论

五、总结与互动问答

1.培训总结

回顾培训要点

强调文化融合、管理融合和法规了解的重要性

2.互动问答

针对学员的问题进行答疑

分享最佳实践和经验教训

培训方式

理论讲解：由专家进行系统讲解，结合实际案例。

案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解理论知识。

小组讨论：促进学员之间的交流与互动。

互动问答：及时解答学员的疑问，增强学习效果