高效战略思维与战略解码

一、课程概述 

本课程旨在帮助学员提升战略思维能力，掌握战略解码的方法和工具，以更好地制定和执行企业战略。通过理论讲解、案例分析和互动讨论等方式，学员将深入理解战略思维的内涵和重要性，学会运用战略解码工具将企业战略转化为可操作的行动计划。

二、课程目标

1. 理解战略思维的概念和特点，培养学员的战略洞察力和前瞻性。

2. 掌握战略制定的方法和流程，能够制定符合企业实际情况的战略规划。

3. 学会运用战略解码工具，将企业战略转化为具体的目标、指标和行动计划。

4. 提升学员的团队协作和沟通能力，促进战略的有效执行。

三、课程时长2天

四、授课对象：企业管理层，业务骨干

五、课程内容

1. 战略思维的内涵与重要性

战略为什么重要？

什么是战略思维？

战略思维的特点和作用

2. 战略制定的方法与流程

战略分析的工具和方法（SWOT 分析、波特五力模型等）。

战略制定的步骤和流程（BLM业务领导力战略规划方法论）

3. 战略解码的工具与方法 

战略地图的绘制方法。

平衡计分卡的原理和应用

目标分解与指标设定

4. 六步法进行战略解码

(1)明确战略运营定义

(2) 导出中长期关键战略举措CSF

主要工具：战略地图

(3) 导出战略衡量指标（Milestone & OKR）

主要工具：BSC以及IPOOC 

(4)确定年度业务BP & KPI（经营目标、计划及及预算）

主要工具：TPM, COPIS 

(5)分解部门年度业务BP & KPI（部门目标、计划及及预算）

主要工具：CPM, BPM, COPIS

(6)员工绩效目标(PBC)确定

5. 战略执行与监控 

战略执行的关键要素。

如何建立有效的战略执行机制？

经营分析会如何开？

战略监控与评估的方法和指标

双差分析与战略纠偏

6. 案例分析与互动讨论 

分析成功企业的战略思维和战略解码案例。

小组讨论实际企业案例，运用所学知识进行战略制定和解码。

学员分享和交流学习心得

五、教学方法

1. 课堂讲授：讲解战略思维和战略解码的理论知识和方法工具。

2. 案例分析：通过实际企业案例分析，加深学员对理论知识的理解和应用。

3. 小组讨论：组织学员进行小组讨论，共同探讨实际问题，培养团队协作和沟通能力。

4. 互动游戏：通过互动游戏，激发学员的学习兴趣，增强课堂氛围。

5. 实践演练：安排学员演练，运用所学知识进行战略制定和解码，提高实际操作能力。