组织成长与领导力发展

本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视组织架构与管理者的误区，突破组织结构管理瓶颈，改善管理氛围，培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。

培训时长：1天（6小时）

课程大纲:

模块一：组织变革与流程

1、组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；

扁平化与层级化：从极端的组织架构说；

直线职能式；

事业部制式；

模拟分权制式；

混合制式；

2、项目管理组织架构；

项目促进者组织；

项目矩阵式；

完全项目式。

权力追求与组织架构；

3、事物、人员素质、员工升迁与组织架构。狠抓内部管理：

模块二：提升企业家的领导力

1、领导与管理的区别，制度与权力

（1）领导的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能

领导力与追随者

领导力与核心员工

马太效应与对核心员工的教育；

（2）管理核心员工形成团队：

尊重与归属－－成员的正确定位；

自我实现－－目标与愿景

（3）对团队的管理：忠诚度；

管理他们互相间工作关系；

开发新的工作流程符合理想的工作关系；

核心团队的有效刺激方法；

（4）关于组织与领导力发展的总结

（5）以客为本：市场与确认客户价值；

（6）精简流程：内部节流核心；

2、领导者的正确定位

案例：《从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位》

1）领导者的三层定位

2）领导者四个角色

3）领导者的五项管理

4）工作重点区别

3、领导者的素质特征

案例：《老好人常青为什么总被投诉？》

1）领导干部的素质转变

2）领导干部的素质评分标准

4、领导干部的能力要求

1）一大根本能力

2）两大黄金能力

3）三大枢纽能力

4）四大钻石能力

5）九大钻石能力

模块三： 领导特质与风格

1、领导的特质

工具：PDP性格测试与解释

1）老虎型领导要学会授权

2）猫头鹰领导要学会搞好团队关系

2、领导的风格

工具：DISC风格测试与解释

1）查看你的硬伤与纠偏

2）团队构建的重要启示

复盘总结