培养经营意识、掌握经营工具，推动国企市场化改革

【课程背景】

改革永远在路上。当前，国企改革三年行动已经圆满收官，即将实施新一轮国企改革深化提升行动。根据改革部署，在巩固三年行动成果的基础上，下一步改革重点是打造现代新国企。

打造现代新国企的第一各任务就是高质量发展为导向，提高核心竞争力。国有企业要摒弃粗放经营模式，实施创新驱动发展战略，实现价值创造方式转变，提高核心竞争力。

今年初，国务院国资委将中央企业2023年主要经营指标调整为“一利五率”，即利润总额、资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率。新指标体系更加注重提高效益效率，体现了高质量发展的要求，调整发展方式与发展路径，着力补齐回报水平不优、盈利质量不高、市场竞争力不强、创新能力不足等短板。这些问题的本质是做好企业经营，国企领导者及各层管理者，需要掌握系统性的经营认知，掌握一套行之有效的经营系统方法论和工具，以此提高自身的经营水平。

【培训课时】2天，12小时

【课程对象】

国有企业中层及以上管理者，包括及集团高管、集团各级职能部长以及子公司经理层。

【课程目标】

全面提升国企干部经营管理能力

打造强劲实力管理国企团队、职业经理人团队

理解当代形势，提出应对策略

掌握四大管理方法和技能

如何理解用企业文化管理企业，加强企业文化对企业管理的重要性认知

【课程大纲】

互动：

1．如何理解当下的VUCA时代？

2．解读对标世界一流管理提升行动

3．为什么要学习华为？

第一课、理解管理——领导自我

第一节 什么是管理？

(一)管理者者灵魂四问

1.什么是管理？

2.管理的目标是什么？

3.管理的对象是什么？

4.品德和能力，哪个更重要？

(一)管理的职责与定位

1.管理者及其职责

2.组织中最大的分工

3.管理者的特征

4.管理者的角色定位

5.管理者按地位分类

6.管理者的素质要求

工具演练：确定自己管理岗位的素质要求

宁高宁：如何做好国企干部？

第二节 管理者的思维模式

(一)上帝视角——学会用全局视角看企业经营

1.那些年你立下的FLAG都实现了么？

2.用上帝视角一眼看清事物的本质

工具演练：5WHY法——追问五个为什么

(二)批判性思维——学会用批判性思维看管理问题

1.错误沟通模式

2.批判性思维是什么？

3.批判性思维的关键点

(三)MECE法则——学会用分类原则解决当下问题

1.什么是MECE法则

2.学会用MECE法则做工作汇报

案例分析：上海有多少只鸟？

工具演练：用MECE法则分解自己的管理重点工作

第二课、理解人性——领导团队

宁高宁：没有“人感”是很难有领导力的

第一节 管理中的人性

(一)管理中的人性问题

(二)人之初，性本善还是性本恶？

(三)从布朗运动看人性：熵增定律

案例分析：每个组织都需要一个阻尼器

工具演练：我们需要什么样的价值观？

第二节 从权力走向激励

(一)管理者的权力与责任

(二)管理中的责任

(三)管理中的权力

(四)授权及其重要性

(五)授权的四要项

(六)人性如何激励

第三节 高绩效企业文化建设——以华为为例

(一)企业文化系统

1.企业竞争力的冰山模型

2.文化-组织能力的源泉

3.华为核心价值观的逻辑

1)以客户为中心

2)以奋斗者为本

3)坚持艰苦奋斗

4.企业文化变革：分层的企业文化建设

工具演练：怎样建设核心价值观

第三课、理解经营——领导战略

第一节 为什么要挑战高目标？ 

(一)向一流国企学习——华润公司、中粮集团、中化集团的转型成功依靠的是什么？

(二)挑战高目标的的“六个跑赢“

(三)挑战高目标做对的“两件事“——战略规划+绩效考核

案例分析：华为的成功做对了什么？

(四)我们哪里做错了？

(五)战略地图与平衡积分卡工具应用

案例分析：四川著名餐饮企业陶德砂锅战略地图案例分享

第二节 经营管理框架——BLM业务领先模型的应用

(一)大型企业都在用的经营管理框架工具——BLM业务领先模型介绍

(二)洞察五看发展有效增长机会

1.洞察1、看宏观、行业——看宏观环境变迁的影响，利用PESTL分析寻找机会

2.洞察2、看客户——公司细分市场的确定、客户需求分析

3.洞察3、看竞争——学会学习和打击抢夺竞争对手机会、产品竞争雷达图

4.洞察4、看自己——将机会按产品维度打开分类数据量化，识别自身优势劣势

5.洞察5、看机会——利用优势把握住大优势、可持续的机会，产出战略机会点

市场洞察五大工具演练：PESTL分析工具、客户需求分析工具、战略竞争分析工具、自身机会分析工具、战略机会点分析工具

(三)为什么要做SWOT分析?

(四)SWOT分析工具介绍

工具演练：SWOT工具演练

(五)为什么要做战略地图？ 

(六)战略地图的三层含义 

工具演练：战略意图工具——我们的雄心计划

第三节 战略解码

互动：老罗的问题

(一)战略如何落地？

(二)战略难以落地的9大障碍

(三)战略解码解决的核心问题

(四)战略解码的定位

(五)战略解码的澄清工具——战略地图

(六)基于战略解码的基本过程

现场演练：画出本公司/本事业部的战略地图

(七)基于华为战略解码流程的战略解码工具——OGSM-T

案例分析：

案例1、西南航空公司的战略解码案例

案例2、某餐饮企业的战略解码咨询案例

案例3、Clorox公司战略解码咨询案例

(八)关键责任矩阵工具应用

(九)目标行动计划矩阵工具应用

(十)年度绩效考核表