华为干部管理之道

猛将必发于卒伍，宰相必起于州部

【课程背景】

将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。        

----任正非

正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。

----毛泽东

现代公司之间竞争是核心人才的竞争，拥有领先的技术，充沛的资金，只能保证一时的优势，并不能确保基业长青。想成为百年老店，必须要能够把暂时的技术优势、资金优势等快速转化为干部优势，建立起一个能够快速打造高质量干部队伍的干部管理与培养体系。

干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市场做要素整合，不断优化组织与流程，提升业务运作效率，同时以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，激活员工，组织和领导团队向市场提供具有竞争优势的产品与服务，持续为客户创造价值。

作为管理干部，没有聚焦到岗位的管理职责，没有发挥出岗位的管理作用。很多公司虽然花费了很大代价，建立了不少的流程制度，也组织了很多培训，但是干部管理与培养的效果并不理想，问题没有从根本上得到解决。

华为公司在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。

【培训课时】1天，6小时

【课程受益】

1.帮助学员理解和掌握打造出一支能够有效整合公司资源、高效运作团队的管理干部队伍的理念和方法；

2.华为公司干部管理与培养的基本理念与方法，把握华为公司干部管理与培养机制设计与实施的关键；

3.华为公司管理干部管理的机制，深刻理解管理干部选用育留的核心理念与关键方法；

4.华为公司管理干部培养的机制，深刻理解基于管理岗位任职标准、综合多种培养手段的角色认知综合培养的关键。

【课程纲要】

一、华为高增长的背后

二、中国企业面临的干部管理问题

三、华为干部管理体系

四、华为干部管理七步曲

1. 明确使命和责任

管理者要担负起公司文化价值观的传承

洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长

从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率

抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实

2. 建立干部标准

建设干部标准

践行核心价值观是衡量干部的基础

品德与作风是干部的资格底线

绩效是必要条件和分水岭

能力是持续取得绩效的关键成功要素

华为对各级干部的不同要求

华为干部八条

干部选拔要容忍“歪瓜裂枣”

3. 干部任用程序

三权分立制度

干部选拔原则

干部配备原则

4. 干部能力发展

7-2-1模型是管理者发展中的主要模式

干部在实践中提升能力

干部培养举措：设计基于人群的培训项目

5. 干部评价与激励

干部考核结果的应用：激励

激励的基本动因

激励的基本内容：权，利，名

从“外在激励”到“自我激励”

干部考核结果的应用：不合格干部调整

6. 干部梯队建设和后备干部培养

利用干部管理工具进行例行的规范化管理

人才继任计划：面向未来发展建立梯队

7. 干部监察

干部监察机制：自我约束和制度约束两手抓