打造高绩效团队——激活团队六引擎，协同持续打胜仗

【课程背景】

在人工智能浪潮与全球化竞争的双重背景下，您的团队是否面临如下挑战：

1)为什么自认为分工清晰，却又各自为战像一盘散沙？（真假团队）

2)为什么目标看似明确，但员工却缺乏激情和方向感？（方向失焦）

3)为什么“精英”扎堆，却无法带来高绩效的结果？（才合效低）

4)为什么团队有流程和规范，但协同中冲突频频爆发？（规范虚设）

5)为什么看似各项资源给到位，团队任务却总难推进？（资源匮乏）

6)为什么自认为在辅导员工，但各类问题却反复发生？（导而无效）

……

如果管理者不寻求思维突破、方法革新，以上问题会反复发生，进而无法建立持续打胜仗的高绩效团队！

【课程特色】

华为、九阳、中石化、IBM、飞利浦、华润、联合利华等诸多知名企业均导入6TC团队领导力学习，三大课程特色：

特色1:经典

美国哈佛大学持续50年的研究成果，120多个不同领域团队的实证分析

6TC被誉为世界排名第一的团队打造方法，该模型每年被引用超过20000多次

特色2:系统

架构完整、逻辑清晰，开创性提出打造团队的三个必要条件、三个赋能条件

理论与实践相结合，覆盖绩效、协作、成员、成长全维度

特色3:落地

训前诊断—训中交付—训后辅导的全流程设计，项目化闭环管理，确保落地

混合式成人学习模式，训后赋能客户整套打造高绩效团队的整体解决方案

【课程收益】2天，让您的团队脱胎换骨

1.真假团队→真团队三要素

收益：运用“真团队三要素”标准，重塑成员依存关系，让散沙团队凝聚成高效作战体。

2.方向失焦→富有感召力的目标

收益：掌握高价值目标设计法则，激活员工自驱力，让模糊目标转化为清晰冲锋路径。

3.才合效低→合适的成员

收益：遵循成员差异化配置理念，整合精英优势，实现从个体优秀到团队卓越的跃升。

4.规范虚设→完善的结构

收益：剖析团队结构与规范，优化流程机制，让制度落地，化解协同冲突。

5.资源匮乏→支持的组织环境

收益：构建支持性环境，系统优化资源配置，将资源转化为团队发展的强劲动能。

6.导而无效→团队教练

收益：运用阶段化辅导策略，从被动救火转向主动预防，实现团队自我迭代升级。

【课程金句】

如果团队仅仅是一群人的简单组合，那么失败在组建时便已注定

优秀团队为目标而存在，伟大团队因目标而重生

选对人才，团队成功一半；容下差异，团队突破上限

合理的结构是隐形的导演，它不指挥动作，却影响团队作战的成败

组织对团队的支持，既要有加油的口号，还要有不设断点的资源流

领导者就是教练，敏捷陪跑打胜仗

……

【课程工具】

工具1:团队分工RACI矩阵表

工具2:目标落地BSC+SMART表

工具3:人才画像行动表

工具4:团队简历SAMs档案表

工具5:团队规范共创表

工具6:支持性环境改善表

工具7:团队教练实施落实卡

【学员对象】

企业各部门负责人、组织带领团队的管理者、储备经理人等

【课程时长】

2天；40%核心理论讲授、概念讲解+40%各工具实操、共创+20%分享、点评反馈

【课程大纲】