《管理思维与领导力》

【课程对象】企业中层或新晋管理者

【课程时长】2天，每天6小时

【课程大纲】

课程导入：

1、管理究竟是什么

2、三组核心管理思维

第一部分：管理思维的提升

一、管控思维与激发思维

1、什么是管控思维？作用是什么？

2、什么是激发思维？作用是什么？

3、管控思维与激发思维的相互关系

4、相关案例与分析

5、小组讨论与练习

二、效率思维与结果思维

1、什么是效率思维？作用是什么？

2、什么是结果思维？作用是什么？

3、效率思维与结果思维的相互关系

4、相关案例与分析

5、小组讨论与练习

三、人才思维与组织思维

1、什么是人才思维？作用是什么？

2、什么是组织思维？作用是什么？

3、人才思维与组织思维的相互关系

4、相关案例与分析

5、小组讨论与练习

第二部分：管理者的领导力

一、什么是管理者的领导力

1、领导力的概念及作用

2、管理者为什么要提升领导力

3、管理与领导的区别

4、相关案例与分析

5、小组讨论与练习

二、管理者如何打造团队

1、团队的概念

2、好团队的两大根本要素

3、打造团队的协作机制

4、相关案例与分析

5、小组讨论与练习

三、团队协作与激励

1、团队协作的五大保障

2、管理者的领导行为改变

3、激励的基本原则与策略

4、相关案例与分析

5、小组讨论与练习