打造高绩效团队

培训概述：

本次培训基于经典的高绩效团队GPRI模型研究成果和优秀企业最佳实践探讨，并结合导师自身多年的管理实战。学员将在导师的引导下，学习系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

培训收益

1.帮助新任经理人完成团队领导者这一角色的转身；

2.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；

3.理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；

4.理解如何与下属共同完成绩效评估；

5.掌握辅导技能并给出清晰反馈；

培训对象:企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士

培训模块：

一、高绩效团队构建之道

1.团队和团体

MBA冠军队与明星队

哪些是团队？哪些是团体

2.打造高绩效团队必经四个阶段

形成期

风暴期

规范期

绩效期

3.高绩效团队的四感系统（GPRI）

愿景目标-营造方向感

角色责任-增加责任感

系统流程-提升成就感

士气氛围-强化归属感

二、GOAL共启愿景——计划与目标

1.愿景与领导力

2.如何设定适当、有意义的愿景

什么是愿景

愿景设定的价值

案例：组织变革下的愿景重塑

有效愿景的组成部分

存在的目的

独特的价值

实现的路径

练习：明确团队愿景

3.愿景达成共识的常见挑战

共识达成的方法和策略

常见挑战及应对

三、Role角色担当——角色定位

1.为什么三个和尚没水吃

2.组织内部职责梳理的挑战

3.职责明确的必要性

职责梳理工具RACI及练习

4.如何履行领导角色——六种领导风格

5.自测：领导风格

6.研讨：如何有效运用领导风格实现团队目标

两个变量：对象和阶段 

7.领导风格提升之道

8.领导风格塑造与团队绩效

四、PROCESS——过程赋能

1.案例研讨：张总监错了吗？

2.教练式领导力起源

3.教练式领导力的内核

4.下属问题诊断的望闻问切

练习：如何计划教练式辅导

5.针对不同类型员工的教练式辅导策略

6.情景式绩效辅导矩阵

7.教练式辅导三法：一问二听三同理

8.辅导利器—GROWS模型

场景演练

9.绩效辅导常见陷阱

五、Inspiration——激发活力

1.组织活力模型

2.激励的源起和成功案例

3.物质激励与非物质激励

4.组织氛围的营建

5.组织氛围优化六维度

6.组织氛围提升之道

研讨:Z世代组织的活力计划策略

7.组织活力提升三步五法

8.总结及答疑