《财务管理分析与评价及财税应对》 

【课程背景】

在财务管理实战过程中，企业普遍有以下困惑：

1、财务分析到底要解决什么问题呢？老板对财务的期望是什么呢？

2、财务如何对接老板和业务团队的期望与需求，如何精准提供分析结果？

3、财务应该提供什么样的分析报告，才能指导企业经营？

4、财务分析应是什么样的语言，老板和团队才能看得懂，做得到？

5、财务如何结合市场业务，给出专业的财务分析及营销建议？

6、财务如何才能做到真实有效的财务分析，让企业决策规避风险，制定下一步的经营规划和决策，使企业能在竞争中健康的发展？

归根到底，这些问题的实质是：财务在企业中怎样实现价值增值，如何服务于企业战略？为提升运用管理水平提供专业可信的建议和依据。

本课程将重点找出问题及原因，用非财语言讲述，并提供和指导分析运用的方法、技巧、模板和工具，真正发挥财务的功能和作用，彻底帮助企业老板、团队与财务达成共频。本课程结合实际情况，有深度、有广度，能有效提高企业财务管理分析运用水平，助力企业明智决策，有的放矢，规避风险，提升业绩，真正实现财务创造价值，为实现企业的战略目标服务。

【课程收益】

1.注重实战-系统化的课程结构和内容，以财务实战的场景再现，非财人员轻松明白。

2.行动学习-结合行动学习法，解决问题，让学员掌握并学会运用几种实用的财务指标用于指导经营和决策。

3.互动参与-以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员参与互动，在互动中解决企业存在的问题。

4.输出方案-提供系统完善的解决方案和好用实用的工具，现场提供方案、工具、模板，让非财管理者轻松运用

5.课堂感受-运用正反企业故事，语言风趣、亲和力强，使学员在轻松愉快中学以致用，让晦涩难懂的财务数据变成白话决策信息。

【课程大纲】

一、企业健康度深度诊断——穿透财务数据的经营决策支持

（一）跳出报表看经营：关键指标联动分析

1、从“一利五率”到业务实质：营收结构质量、现金流造血能力、资产周转效率的协同诊断

2、从财务核算和分析中看管理与经营。

案例解析。

（二）提升财务指标的方法与意义 

1、如何保证财务指标的预期实现？

2、财务评价及业务的融合。

案例：没有财务分析进行风险预警的遗憾案例。

二、项目全周期财务管控——从测算到退出

 （一）中交核心财务指标深度解读

（二）投资决策期的边界条件设定

（三）建设期的资金管控与成本控制

（四）运用“三防线”对运营期的管理

（五）退出期的财务测算要点及效应分析

三、智慧税务管控形势与行业财税风险应对

（一）目前智慧税务管控的技术特点；

1、全链条数据监控体系：金税四期已实现 "全税费种、全生命周期、分类分级、智能化、穿透式" 监管，通过区块链技术对发票流、资金流、业务流进行实时比对。

2、跨部门协同监管：税务与自然资源、住建、银行等部门数据互通。

（二）税务管控形势及企业应对策略要义；

1、税务管控形势

1）金税四期全链条监管升级

2）政策调整与行业影响：债券利息增值税新政、地方性税收优惠动态

2、企业应对策略

1）制度建设与风险防控

2）业财融合与数字化转型

3）沟通协调与争议处理

（三）中交的业务特点与税收税负分析及风险应对；

1、业务特点

1）核心业务布局：城市更新业务、产业业务，能源业务，房地产业务、基础设施建设、PPP 项目、债券融资

2）跨区域经营挑战

2、税收税负分析及风险应对

1）增值税风险与应对

2）企业所得税风险与应对

3）土地增值税风险与应对

4）其他税种风险与应对

（四）中交几种重要业务场景的税收风险解析（以案例解析为主要方法）；

1、城市更新土地获取方面的财税痛点

2、PPP项目中的增值税选择

3、灵活用工中的成本列支难点

4、存在的一些行业的共性财税问题

四、交流与反馈