课程背景：

变革可能失败，但不变肯定失败！企业组织成长缓慢，内部问题层出不穷，外部经营环境变化（全球竞争、环境保护主义、政府管制、机器人在产业链中突出作用、太空技术等高科技高速发展），企业面临生存困境，都无不要求企业与周围环境相适应。面对跨界打击和内外部环境的剧烈变化，主动求变创新已成为企业在VUCA时代生存的唯一途径。然而全球范围内的企业变革成功率令人不寒而栗。传统行政命令式的变革落地方法在如今的组织当中收效甚微。

相比传统刻板严肃的培训课程，《Change Agent》为学员提供了独特的学习视角。在课程特有的模拟环节中，学员将在一个形象生动的商业场景中迎接变革管理与领导力挑战，习得在当今时代成功推动改变落地的科学方法和技巧，并通过工作坊的研讨形式，生成可供执行的具体方针和策略。

课程收获

理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革

掌握在变革时期如何进行和领导变革

打破固有的思维障碍、拓展学员视野

学会如何运用FBL、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维

掌握如何运用OAM组织分析模型、ADKAR等工具高效推动变革

授课时间：

2天（12小时）

授课方式：

商业模拟+理论学习+案例分析+工作坊+测评

课程大纲：

第一天

1.变革的背景、动因与变革时期

互动游戏破冰开场

快速变化的时代背景

企业变革的动因

小组互动讨论：我们的变革

2.变革管理概述与变革阶段理论

变革管理的定义

OAM组织分析模型

小组讨论：对变革的全局认识

变革的四阶段理论

变革的六阶段理论

小组讨论：定位我们的变革

3.电脑模拟

《变革英雄》第一章

复盘与点评

4.利益相关者识别与沟通策略

谁是变革的利益相关者

沟通变革的渠道策略

沟通变革的内容策略

沟通变革的频率与机会把握

小组讨论：识别与定位利益相关者

5.电脑模拟

《变革英雄》第二章

复盘与点评

6.变革管理过程中的心态调适

变革中的情感反应曲线

三种变革风格及其优缺点

如何应对变革中的抵触

小组讨论：预测抗拒来源风险与应对方案

第二天

7.电脑模拟

《变革英雄》第三章

复盘与点评

8.角色演练：一场突如其来的变革

角色分配

演练

点评

9.变革管理的过程

变革的节奏

常见的变革陷阱与挑战

变革管理中管理手段与领导力手段

宏观工具：约翰科特八步法

微观工具：ADKAR模型

团队辅导练习：变革行动方案

10.电脑模拟

《变革英雄》第四、五章

复盘与点评

11.变革时期的领导力与领导力风格

情商模型

情商模型对领导力的影响

风格快速测评

变革时期的领导力与风格应用

领导力风格养成计划