课程背景:
持续创新不是一个人的工作,而是团队的使命,它需要我们回到工作的场景中,激活不同的关系,在沟通中解决问题,在沟通中挑战现况,在沟通中持续赋能,在沟通中引领众行。
持续创新+群策群力的方案执行才是团队组织成功的关键所在! 知道每个人在干什么,干的如何,需要哪些帮助……那么,作为社团组织者,你拿什么提高团队的执行力?确保执行力贯穿始终,对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法,如何激励你的团队《创新思维+群策群力的共创方案》将为你带来新的思维方式与行为模式……
总的来说:创新就是在有限的资源里,突破性、持续性的解决问题的执行过程
解决痛点:
1、创新思维无法落地的窘境
2、没有新思路新想法来突破
3、工作绩效与社团组织冲突
4、伙伴们没有使命感参与感
课程收益:
1、问题锤:拆分创新思维落地步骤
2、问题锤:体验三套持续创新工具
3、问题锤:掌握创新工具场景应用
4、问题锤:目标与执行力的突破口
课程亮点:
1. 有流程:每个模块都有标准的操作流程
2. 有案例:每个模块都有对应的案例剖析
3. 有工具:每个模块都有对应的工具表格
4. 有效果:通过提问模式不断地呈现结果
课程对象:
课程时间:2天12H
课程模型:
问题锤是什么?问题锤就是用自我和彼此提问的方式,发现问题、分析问题、解决问题。本课程理论萃取于斯坦福大学 Design School和以色列SIT 所倡导突破思维。依托“touch think”® “用手思考”©的教学理念,借助触点地图、乐高积木、引导卡片等视觉工具,将创新方法论立体化地呈现在课堂上。帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念。通过心、脑、手的混合体验,激发出潜在的创造力。
课程大纲
第一环节:分配小组,建立PK机制
小组预设课程目标:
(当前团队组织活动中我所遇到的问题是什么)
1、如何解决服务中的某一个具体问题?
2、如何解决协作中的某一个具体问题?
3、如何解决团队中的某一个具体问题?
4、如何解决管理中的某一个具体问题?
第二环节 场景突破:如何把问题转换成机会
1、为什么需要创新
2、什么是持续创新
3、如何能持续创新
4、持续创新的模型
模拟:如何用创新思维认识工作中的挑战
第三环节 如何在工作中建立创新思维
1、什么是创新的障碍:思维定势
2、三点突破定势的工具
1)结构性思维定势的突破
2)程序性思维定势的突破
3)功能性思维定势的突破
3、在社团组织的活动中都有哪些思维定式需要打破(讨论)
模拟:如何用创新思维打破思维定式
4、如何用创新思维做社团活动构建
预设案例(1教育活动、2技术活动、3公益活动、4组织活动、5文娱活动、6体育活动)
1)工具一:加一加(组合策略)
2)工具二:减一减(拆分策略)
3)工具三:乘一乘(放大策略)
4)工具四:除一除(缩小策略)
5)工具五:联一联(关联策略)
模拟:如何用创新思维拆解与组织一个可行的计划
第四环节 如何在方案转换成绩效结果的模拟
一、自发自主参与的三要素
1、有价值 2、有意义 3、有乐趣
二、如何发现各关键人的需求
1、单位领导对活动的需求
2、组织人员对活动的需求
3、活动对象对活动的需求
三、如何设计创新思维到结果的工作坊
1、事先沟通
2、主题设定
3、子主题分解
4、参与人员
5、工具制定
6、总结汇报
四、团队创新流程:网聚人的力量
1、界定问题——主持人说明/会员探询
2、思维快想——快速发散(直觉反应/清空头脑)
3、思维快分——快速划分(归类简化/理清思路)
4、思维深化——抓住核心(深度思考/筛选最佳)
5、思维破坏——打破定势(反思不足/否定超越)
6、循环上述步骤……
形成方案——方案目标+操作流程+方案效果
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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