情景沙盘《探寻—员工职业规划》一门生动有趣职业规划课程   

适合对象：全体员工，中基层管理者

培训形式：封闭训练、讲学互动、游戏体验、团队竞赛

授课课时：1-2天（6小时/天）

 课程亮点：课程以情景沙盘形式展开，模拟主人公卿卿初入职场为开篇，通过在职场中一路摸爬滚打不断提升进步为背景，并且依据职业规划的七个重要步骤，以及主人公职场发展场景为基础，讲述了一位优秀青年成长为一位企业管理干部的职业发展故事

课程设计逻辑：

职场探索期：职业规选择与信念

职场迷茫期：职业生涯方向与定位

职场发展期：职业存在的价值意义

职场转型期：职业高度与不断奋进

课程收益：

1、掌握科学职业规划路径和方法，走好职业之路

2、帮助员工明确职场发展方向，建立为自己工作的职业化意识

3、建立正确价值观，塑造内心工作驱动力，使员工自主自发的工作

4、通过职业规划，提升工作品质，最终使自己及家人的生活品质不断进步课

授课特点：     

1、告别枯燥的讲授模式，采用情景沙盘形式讲授课程

2、全程研讨分享授课方式学员参与度100%，促进学习转化

3、情景研讨40%+知识点讲解25%+教学案例20%+应用练习15%

4、老师通过引导、参与体验、实践操作等方式，深入浅出，清晰的思路，幽默而又激情的讲述，深入浅出使得学员很好的消化所学内容。

一、职场探索期：

导入破冰：分组PK，团课快乐学

1、职业规划寓意与定义

2、职业规划的关系定位

3、如何让雇佣军变成志愿军？

4、什么才是真正的职业化意识

情景一：不知所措

1、职业规划坐标“成功线”与“幸福线”

2、自我职业规划的核心目标是什么？

3、工作成功线与幸福线的适应

4、职业目的与目标关系

情景二：职业规划选择重要性

1、职业规划中的探索三问

2、职业规划盘点表分析

3、工作价值观职业分析

4、最佳工作组织状态

练习：《寻找工作核心价值观》

二、职场迷茫期

情景三：临时安排

1、面对职业迷茫3大应对策略

2、职场迷茫的自我效能提升

3、临时工作处理三原则

4、彼得定律的成长阶梯

练习：寻找在团队中存在的价值

情景四：获奖风波

1、掌握职场脚本，快速适应融入

2、适应行业的明规与文化

3、掌握积极的自我交谈工具

4、如何构建内心正能量

练习：职业心态调整三步法

三、职场发展期

情景五：现实考验

1、职场问题分析与解决关键步骤

2、麦肯锡解决问题的七个步骤

3、职业规划的投入与产出

4、前瞻性思维三部曲

练习：如何获得职场资源

情景六：舆论风波

1、舆情危机处理的原则

2、危机向机遇的转化过程

3、职业规划危机出现如何避免

4、危机处理5S原则

练习：危机处理的5S原则

四、职场转型期

情景七：带团队困惑

1、从技术到管理的Y型通道

2、职业规划的专才与通才转化

3、拉姆查兰的领导梯队留个级别

4、职业规划的多线路图谱