团建活动专家

复杂环境下的实战项目管理沙盘模拟


你的项目,是否:

资源冲突?

人员变动?

需求模糊?

成员技能明显不足?

沟通困难?

项目失控?

客户不满意?

… …

企业只靠维持现状的执行系统,无法满足不断变化的市场需求。未来企业的成功,需要成功的项目管理。

课程结合国际项目管理标准——《项目管理知识体系指南》,帮助学员系统了解规范的项目管理过程、先进的理念和科学的工具/技术。本课程的重点是在复杂项目环境下,面对资源冲突与各种不确定性时,如何对单个项目进行合理的规划与有效的控制。通过沙盘推演、案例分析、小组讨论、讲师点评等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。

本课程远离理论上的说教,而是强调如何把项目管理的工具和技术应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、成本超支、沟通困难等具体问题。参训学员分成若干组,每组6-8人,学别扮演干系人、项目经理、财务、人力资源、采购、信息等角色,每个团队都拥有相同的资源,用于完成项目,有的团队能够胜利完成,有的团队可能深陷泥潭,一切都在于您的选择。


【授课对象】企业中高层管理者、职能部门经理、项目管理人员、PMO成员

【授课人数】24-48人

培训时间】2-3天

【课程目标

1.了解西方现代管理思想,掌握项目管理国际标准

2.熟悉项目管理概念、体系、术语,理解PMBOK总结的经验教训

3.五大过程组,十大知识领域,打造未来优秀项目经理

4.学习掌握47个项目管理过程,120多个管理工具与技术

5.改变项目管理思维,持续改进管理工作方法


【课程大纲】

导言:在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目         ——Paul Grace

第一章  沙盘推演

沙盘推演规则和任务

项目团队组建

沙盘推演

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第二章  概论

1.专业、卓越项目管理的价值

2.案例:项目管理的力量——鲁布革水电站

3.项目是什么?项目和运营的差别和关系

4.案例:以下哪些是项目?

5.项目的独特性、临时性

6.案例:中铁建沙特项目、波兰项目

第三章  项目管理框架和理念

1.项目管理框架: 理念和框架的关系

2.项目生命周期

3.十个知识领域

4.五大过程组的管理

5.案例:如何让会议有效

第四章  十大理念之一—细分理念

1.细分是管理的基底思维

2.案例:泰勒科学管理

3.细分——数据积累、流程改进

4.案例:福特汽车生产效率提升

5.应用:WBS 

第五章  十大理念之二—项目需要充分启动

1.项目章程的含义和内容

2.案例:曼哈顿计划

第六章  十大理念之三—项目需要充分计划

1.项目规律:计划&变更&成本

2.项目管理的首要原则

3.案例:创造性解决问题可以带来价值——杰斐逊纪念堂

4.项目管理应用:如何做计划

5.案例:西红柿炒蛋

第七章  十大理念之四—变更需要整体管理

1.项目生命周期&变更&风险

2.变更管理方法:项目变更、配置变更管理圈-变更管理计划——批准、执行与监控

3.变更管理文件:变更管理计划、变更登记册、问题登记册、配置管理系统

第八章  十大理念之五—重视需求和范围管理

1.范围管理思路:范围管理计划、收集需求、定义范围、控制范围、确认范围、控制范围

2.需求管理是项目管理的真正难点

3.需求管理工具:需求文件、需求跟踪矩阵

4.定义范围:项目说明书、WBS、WBS词典

5.案例:埃及艳后和泰坦尼克

6.确认范围&控制范围

7.案例:史玉柱巨人大厦

8.案例:提前沟通,学会拒绝—ERP项目经理的范围保卫战

第九章  十大理念之六—项目管理过程要持续改进

1.质量管理发展

2.精益生产精髓——五个为什么,三个必须

3.案例:远大可建

4.案例:改变世界的机器

5.质量成本:一致性成本、非一致性成本

6.案例:出租车收音机按钮

7.项目管理流程改进:PDCA,过程改进计划

第十章  十大理念之七——风险管理贯穿始终

1.风险是什么?

2.大系统脆弱性——概率陷阱

3.案例:哥伦比亚号

4.人性弱点:不愿意为没有发生的损失提前支付成本

5.风险管理思路:计划-识别-定性定量分析-制定项目风险应对计划-风险控制

6.风险识别渠道:假设、干系人、历史经验教训

7.案例:北京奥运会

8.风险识别原则:尽早、全面、反复

9.风险管理心态:尽人事,听天命

第十一章  十大理念之八——树立干系人管理观念

1.什么叫干系人

2.干系人满意是根本目的,目标与目的的关系

3.案例:哪个是失败的项目?

4.不改变结果,而改变人们对结果的看法

5.案例:麦当劳&海底捞公关比较

6.管理干系人的期望——什么是满意?

7.干系人管理方法:识别干系人、制定干系人管理计划、控制干系人参与。

第十二章  十大理念之九—项目管理文件化理念

1.范围基准、进度基准、成本基准

2.质量管理计划、人力资源管理计划、采购管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、干系人管理计划

3.配置管理计划、变更管理计划、过程改进计划

4.重要文件

5.需求文件、需求核对表、质量核对表、问题日志、风险登记册

6.干系人登记册、经验教训文档、进度计划、资源日历、里程碑节点

第十三章   十大理念之十——组织过程资产理念

1.档案、方法流程、模板、数据库、经验教训

2.人性弱点和能力局限:人的记忆能力和精力有限

3.组织过程资产的重大意义

4.案例:波音战斗机起落架

5.案例:慈溪项目的经验教训总结

6.案例:MBA与出租车司机

7.组织过程资产的积累方法


终语    将者,以超越致敬时代


流程安排

日程

模块

时长

备注

DAY1

开班

15分钟

课程安排学员分组竞赛方案

项目及项目管理最佳实践导入

105分钟

项目及项目管理的发展历史沿革PMBOK项目管理知识体系指南

沙盘规则介绍

30分钟

规则详解

项目管理启动过程实战演练

90分钟

确定项目任务目标(60m)

项目章程的作用和一般内容

识别项目干系人并制定应对策略

项目管理规划过程实战演练

120分钟

根据需求规划项目范围SOW,WBS

设计并完善项目组织团队RACI矩阵

编制进度计划编制成本预算表

制定风险管理计划,制作风险登记册

制定质量管理计划

制定沟通管理计划,制作沟通计划

DAY2-3

项目管理执行过程实战演练

180分钟

项目计划与执行偏差的原因分析提出解决方案

项目管理监控过程实战演练

60分钟

计划监控,偏差分析

监控依据和内容

变更管理流程CCB

项目管理收尾过程实战演练

45分钟

项目评价及经验教训总结

组织过程资产

培训总结与回顾

知识技能提升

90分钟

小组代表总结发言

你学到了什么?下一步该怎么做?

知识理念技能提升部分,客户需求而

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