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《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》

课程背景】

1.沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 

2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;

3.《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程,国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程; 

4.据反馈统计,90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。


【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘出团队内部存在的根本问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金—从目标设定到成果落地》课程结合企业日常管理特点,透过沙盘模拟的体验和引导,针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题,进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通,还掌握了从目标到落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式,使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的实质,最终找到有效的解决方法。

更重要的是,本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容,通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述,本课程的主要特点如下: 在快乐中学习、在演练中学习、 在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习

【课程收益】

1.掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理

2.掌握目标制定的原则和方法

3.掌握工作计划分解的四个步骤

4.掌握影响执行效果的八大因素

5.明确资源的内涵,提高资源配置的能力

6.提升学员内在工作积极性与创造力为企业创造价值


【课程对象】企业中/基层管理人员

【课程时长】2天,(6小时/天,共计12小时)

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队,然后从大本营出发,深入沙漠深处的大山挖掘黄金,途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来,有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……


【课程安排】

第一天

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

探险小队分组、沙盘学习介绍

09:30-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-10:40

茶歇时间

10:40-11:20

小队决策

路线、策略、计划与资源配置的讨论与决策

11:20-12:00

第一轮沙盘体验

1-4天掘金之旅(含小队会议时间)

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第一轮沙盘体验

5-25天掘金之旅(含小队会议时间)

15:00-15:30

第一轮沙盘体验

业绩盘点

15:30-15:40

茶歇时间

15:40-17:00

第一轮沙盘总结

1、 各队学员自评

2、 针对沙盘推进中出现的协作问题进行复盘

3、 订立第二天的沙漠掘金目标

4、 完善沙漠掘金各岗位职责及产出标准

第二天

09:00-09:15

规则讲解

第二轮沙盘新增规则讲解

09:15-10:00

第二轮小队决策

小队参考第一轮的总结与反思进行决策

10:00-12:00

第二轮沙盘体验

1-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二轮沙盘总结

1、 业绩盘点

2、 各队学员自评

(1) 对结果满意吗?

(2) 改进点在哪里?

(3) 新的问题VS老的问题

(4) 沙盘中的表现与工作上的联系

(5) 管理落地模型的修正

(6) 队长对小队成员发言情况进行总结

15:00-15:10

茶歇时间

15:10-17:00

第二轮沙盘总结

讲师点评与分享

17:00

1、 为获胜小队颁奖

2、培训结束

【课程大纲】

第一单元:沙盘业绩盘点与总结

1.小组讨论:如果重来一次,会做哪些改善?

2.沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善

3.沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善

4.沙漠掘金过程控制方面的问题与改善

5.沙漠掘金资源运用方面的问题与改善

6.沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善

7.沙漠掘金与日常工作关联的深度解析


第二单元:目标管理从目标设定到成果落地

1.案例讨论:沙漠掘金沙盘推演中,团队是先有工作还是先有目标?

2.目标管理的基本理念

3.目标达成的六个关键点:

目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

4.目标设定的SMART原则

5.目标达成的过程中不仅要以科学思维管理好“事”更要关注于团队中的“人”

6.信念与动机对目标设定到成果落地的重要性

      

第三单元:目标设定后通过计划管理达成成果落地

1.计划管理的五大核心要素

1)质量/目标:分阶段目标与工作任务的关系

2)资源/预算:资源利用与工作任务的关系

3)人员委派:任务特点与人员委派

4)时间进度:时间节点设计的方法

5)风险预案

      

第四单元:保障成果落地的关键—执行与过程控制

1.小组讨论:什么是执行?

2.执行就是有结果的行动

3.过程控制的五大内容

4.过程控制的四大方法

5.从目标到成果落地(总结)

6.明确初心与始终为成果落地助力


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