《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》

【课程背景】

1.沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 

2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；

3.《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程； 

4.据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

【课程形式】

本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《沙漠掘金—从目标设定到成果落地》课程结合企业日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了从目标到落地的思路、方法和技巧。

“沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。

更重要的是，本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。

综上所述，本课程的主要特点如下： 在快乐中学习、在演练中学习、 在竞争中学习、在错误中学习、在改进中学习

【课程收益】

1.掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理

2.掌握目标制定的原则和方法

3.掌握工作计划分解的四个步骤

4.掌握影响执行效果的八大因素

5.明确资源的内涵，提高资源配置的能力

6.提升学员内在工作积极性与创造力为企业创造价值

【课程对象】企业中/基层管理人员

【课程时长】2天，（6小时/天，共计12小时）

【沙盘介绍】

参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

【课程安排】

【课程大纲】

第一单元：沙盘业绩盘点与总结

1.小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？

2.沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善

3.沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善

4.沙漠掘金过程控制方面的问题与改善

5.沙漠掘金资源运用方面的问题与改善

6.沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善

7.沙漠掘金与日常工作关联的深度解析

第二单元：目标管理从目标设定到成果落地

1.案例讨论：沙漠掘金沙盘推演中，团队是先有工作还是先有目标？

2.目标管理的基本理念

3.目标达成的六个关键点：

目标、信念、策略、计划、资源、过程控制

4.目标设定的SMART原则

5.目标达成的过程中不仅要以科学思维管理好“事”更要关注于团队中的“人”

6.信念与动机对目标设定到成果落地的重要性

第三单元：目标设定后通过计划管理达成成果落地

1.计划管理的五大核心要素

1)质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

2)资源/预算：资源利用与工作任务的关系

3)人员委派：任务特点与人员委派

4)时间进度：时间节点设计的方法

5)风险预案

第四单元：保障成果落地的关键—执行与过程控制

1.小组讨论：什么是执行？

2.执行就是有结果的行动

3.过程控制的五大内容

4.过程控制的四大方法

5.从目标到成果落地（总结）

6.明确初心与始终为成果落地助力