引言       战略—竞争—人—团队

第一篇章    沙盘推演

² 沙盘企业与规则介绍

² 团队组建

² 沙盘推演

² 案例分析&分享点评

第二篇章    企业经营的本质

² 企业经营的本质——利润/成本/销售

² 延伸学习：戴明的渊博知识体系

高德拉特的极限理论

² 企业经营的基本元素

 顾客价值/合理成本

/有效规模/人性关怀的盈利

第三篇章    营销战略管理

² 营销战略的本质

² SWOT与波特五力分析

² 制订营销策略的步骤

² 产品需求的趋势分析

² 产品销售价格与毛利分析

² 市场开拓与品牌建设对经营业绩的影响

案例：

《哈佛商业评论》中国最佳商业案例

《天下无贼》与唐-维克多

《增长的极限》

 业务“上网了”，银行“不见了”

格兰仕与微波炉行业

尤努斯的经营智慧

江淮汽车

尚格-云顿 《一字马》

² 市场投入效益分析

² 盈亏平衡点预测

² 脑力激荡：如何才能拿到大的市场份额？

² 顾客需求分析

² 购买行为分析

² 产品定位分析&市场定位分析

² ROA与库存

² 营销绩效与成本控制

² 大客户营销与项目管理理念

   质量/成本/时间

² 供应链管理VS营销链管理

² 4P/4R/4C理论发展

² 营销创新之跨界营销

² 互联网时代的营销变革

² 行动销售九步曲

第四篇章    综合能力提升

² 公司战略与营销战略

² 营销战略与运营管理

² 财务报表中的营销绩效

² 全面预算管理

² 平衡计分卡BSC

² 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

² 营销团队建设与执行力打造

² 普拉哈拉德：企业未来成功定律

第五篇章    课程点评

² 每位学员自我总结

² 每年经营数据分析

² 综合理解局部管理与整体效益的关系

² 优胜企业与失败企业的关键差异

终语        将者，以超越致敬时代