你的企业
有战略，却执行不力？
有目标，却动力不足？
有组织，却沟通不畅？
有制度，却被钻空子？
有流程，却效率低下？
有人才，却人心涣散？
有考核，却流于形式？
【课程背景】
新经济、全球化、互联网+思维、供给侧改革、区块链、大众创业万众创新… …复杂的环境，敦促我们必须对商业模式、管理模式、领导模式进行有效变革，否则将被淘汰出局！
企业中高层管理者在经营决策、战略执行、团队管理及文化落地等方面的作用，是无法被替代的。
《中高层管理者管理技能提升》沙盘模拟，是基于近年来在跨国/国有/民营企业的教学实践，推出的企业管理实战培训课程。旨在帮助企业摆脱旧有的管理模式，创造新的管理基准，系统检视管理盲点，建立与时俱进的管理典范！
【学员对象】董事长、企业中高层、新晋经理、技术主管、储备干部
【课程人数】24-64人
【学时安排】3-5天
【课程目标】
1.全方位认知管理者的职责和角色，提升组织经营绩效
2.理解计划的重要性，通过制定计划，认识资源及资源的有限性
3.了解计划、行动与检查之间的关系
4.高效时间管理和目标管理
5.掌握培育、激励、授权、沟通技巧
6.加强团队协作，创建高绩效团队
7.做一名卓有成效的管理者，并具备卓越领导能力，有效应对变革
【课程收益】
1.使管理人员明晰现代企业中高层管理者的关键管理责任与技能
2.使管理人员掌握必备的承上启下的沟通协调、解决问题的能力
3.使管理人员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效
【学习形式】授课、案例分析、沙盘模拟、现场答疑、角色扮演、小组讨论
【课程大纲】
引论 战略 竞争 人 团队 第一篇章 沙盘推演 ² 沙盘推演规则和任务 ² 团队组建 ² 沙盘推演 ² 分享点评 经济VS经营 任务VS结果 风险VS收益 团队VS团伙 计划VS变化 决策VS执行 投资VS投机 目标VS路径VS资源 冒进VS创新VS变革 目标设定&系统思考 从优秀到卓越 第二篇章 管理者角色认知 ² 中高层管理应具备的素质 ² 优秀员工/业务骨干/优秀中高层管理的区别 ² 中高层管理者应具备的意识和心态 第三篇章 管理者修炼 ² 什么是管理&管理者 ² 自我超越 ² 心智模式 ² 共同愿景 ² 团队学习 ² 系统思考 ² 认识你自己 第四篇章 高绩效团队建设与管理 ² 团队与团伙 ² 高绩效团队核心原理 ² 人力资源开发与管理—选育用留 ² 案例：詹姆斯-卡梅隆《阿凡达》 | 第五篇章 目标管理和时间管理 ² 计划的PDCA ² 时间管理四象限 ² 经理人有效时间管理的十个建议 ² 目标设定的SMART原则 第六篇章 沟通能力 ² 漏斗原理 ² 跨部门协作与沟通 ² 视频案例：你看到了什么？ ² 讨论：为什么我们需要整合沟通 第七篇章 激励和授权 ² 授权常见的误区 ² 授权的七个层次 ² 马斯洛需求层次理论解读 ² 案例——爱和喜欢 ² 另类的激励 第八篇章 执行和控制 ² 关键业绩指标KPI设计 ² 从绩效考核到绩效管理 ² 西点精神——责任 荣誉 国家 ² 控制三环节：事前/事中/事后 第九篇章 领导力提升 ² 领导力品质 ² 管理与领导的区别 ² 案例：感悟围棋大师 ² 卓越领导者的五种行为 ² 案例：GE克劳顿管理学院 第十篇章 创新思维 ² 颠覆性创新 ² 创新思维工具——六顶思考帽 ² 创新思维&系统思考 终语 THE BUCK STOPS HERE |
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