三国领导力沙盘

课程介绍

对所有优秀的领导干部来说，除了权力领导力之外，还应该培养卓越的情商领导力、绩效领导力、人格领导力、战略领导力！这是一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来阐述现代管理学和组织行为学的课程！

课程以五级领导力模型、五环战略模型为基础，以三国故事为背景，通过二十四个经典的领导力案例，引出优秀的领导干部所应该具备的卓越领导力思想和行为！每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠痛击着那些逐渐老去的管理思想！课程有大量的领导力模型、领导力理论、领导力工具，博古通今，十分实战，本课程已授课超六百场，是一堂非常经典的爆品课程！

课程模式：全沙盘课程。

课程要求：岛式分组，学员人数50人内。

课程收获：

通过24个沙盘案例的演练，输出24套领导力提升的工作方案。

通过两个实战工作坊共创，输出卓越领导力的五种行为和七种品质。

通过两套问卷测评，输出领导力风格和领导力指数的测评结果。

授课时间：1天/2天/3天都可以（1天使用前6个沙盘，2天使用前15个沙盘，3天使用24个沙盘）。

课程对象：中层及后备管理干部、高层领导干部。

课程反馈：老师幽默风趣，国学底蕴丰厚，精通组织行为学和管理学，授课方式新颖，有理论讲解、案例分析、现场练习、讨论分享、现场问答、个性指导等多种方式，非常实战，效果非常好。

课程安排：

第一项：领导力理论导入。

第二项：沙盘案例演练（每个沙盘的演练时间为30-50分钟）。

第三项：领导力风格和领导力指数的测评及解读。

课程大纲

第一部分、领导力概论

第一章：领导力概论（1小时）

1.1彼得圣吉教授的领导力思想。

1.2霍金斯教授的领导力思想。

1.3孔子和老子的领导力思想。

第二部分、领导力游戏

第二章：领导力游戏（1小时）

（领导力的重要性）

2.1分组展开《诸葛亮领导团队完成任务》沙盘游戏。

2.2导师对诸葛亮的领导力表现进行解读和点评。

第三部分、领导力沙盘

第三章：情境案例沙盘

（人和团队的关系）

第1.1幕/你会如何展现高水平的领导力？（领导能力）

第1.2幕/你会如何展现高质量的沟通力？（沟通能力）

第1.3幕/你会如何展现高水平的情商力？（情商能力）

（人和工作的关系）

第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机？（管控能力）

第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格？（领导艺术）

第2.3幕/你会如何肯定落后员工的工作进步？（情商能力）

（人和制度的关系）

第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉？（绩效管理）

第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假？（危机管理）

第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为？（制度管理）

（人和特权的关系）

第4.1幕/你会如何管控员工部属的特殊要求？（特权管理）

第4.2幕/你会如何管控员工部属的羊群效应？（羊群效应）

第4.3幕/你会如何管控员工部属的突然请辞？（人才挽留）

（人和绩效的关系）

第5.1幕/你会如何建构绩效管理体系？（承接战略）

第5.2幕/你会如何有效分解任务目标？（分解目标）

第5.3幕/你会如何有效激发团队士气？（激励人心）

（人和上司的关系）

第6.1幕/你会如何应对上级领导的跨级指挥？（向上管理-跨级指挥）

第6.2幕/你会如何应对上级领导的沟通不悦？（向上管理-沟通艺术）

第6.3幕/你会如何应对上级领导的工作指示？（向上管理-主动补位）

第7.1幕/你会如何应对上级领导的吹毛求疵？（向上管理-吹毛求疵）

第7.2幕/你会如何应对上级领导的冷落委屈？（向上管理-领导不公）

第7.3幕/你会如何应对上级领导的决策缓慢？（向上管理-主动补位）

（人和战略的关系）

第8.1幕/你会如何进行战略盘点？（三差六看两输出）

第8.2幕/你会如何进行战略解码？（四定三配三落地）

第8.3幕/你会如何进行战略执行？（五大系统保执行）

第四部分、领导者素质模型

第四章：领导者素质模型共创工作坊（穿插在沙盘演练中）

4.1卓越领导者的四种角色（共创）。

4.2卓越领导者的五种行为（共创）。

4.3卓越领导者的七种品质（共创）。

第五部分、领导力测试

第五章：领导力风格及指数测试（穿插在沙盘演练中）

5.1领导力风格的测试及解读。

5.2领导力指数的测评及解读。

课程资料及教具

沙盘资料：沙盘资料需提前印制好，在上课过程中一幕一幕发放给学员。

课程教具：沙盘游戏资料、沙盘道具、计分表等，由讲师带到学习现场。