绩效管理沙盘

课程简介

这是一堂全沙盘课程，一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程，一堂令人身临其境的体验式课程，一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程。

本课程能为管理者提供六大帮助：一、了解吉尔伯特绩效模型的十大思想和八大板块。二、了解战略解码的方法论“三差六看、四定三配三落地”。三、了解指标提取的工具。四、学会编制绩效考核表。五、掌握绩效前中后闭环沟通的技巧和方法。六、学会用吉尔伯特绩效模型进行绩效分析和绩效改进。

课程要求：岛式分组，学员人数50人内。

课程收获：通过沙盘演练输出12个经典案例的解决方案。通过问卷测评输出绩效风格的测评结果。

课程模式：全沙盘课程。

授课时间：2天。

第一部分、绩效概论

第一章、吉尔伯特绩效十大思想（0.5小时）

1.1聚焦战略思想。

1.2量化目标思想。

1.3抓大放小思想。

1.4过程计划思想。

1.5沟通辅导思想。

1.6数据评价思想。

1.7结果导向思想。

1.8奖优罚劣思想。

1.9优胜劣汰思想。

1.10持续改善思想。

第二章：吉尔伯特绩效八大板块（0.5小时）

2.1战略解码板块。

2.2绩效激励板块。

2.3绩效沟通板块。

2.4绩效改进板块。

2.5绩效教练板块。

2.6员工知识板块。

2.7员工能力板块。

2.8员工意愿板块。

第三章：绩效管理游戏沙盘（1小时）

3.1绩效管理沙盘游戏。

3.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。

第二部分、绩效沙盘

第四章：沙盘演练（10小时）

绩效沙盘第一幕（场景1.1）你会如何搭建目标绩效管理体系？（绩效管理模型）

绩效沙盘第二幕（场景1.2）你会如何进行战略解码？（三差六看、四定三配三落地）

绩效沙盘第一幕（场景1.3）你会如何有效分解年度战略目标？（战略落地与目标分解）

绩效沙盘第二幕（场景2.1）你会如何编制员工绩效考核表？（绩效考核表的十四个编制技巧）

绩效沙盘第二幕（场景2.2）你会如何下达员工绩效考核表？（绩效前沟通）

绩效沙盘第三幕（场景3.1）你会如何管控员工部属的绩效障碍？（绩效中沟通、绩效辅导）

绩效沙盘第三幕（场景3.2）你会如何有效激发低绩效团队士气？（绩效中沟通、绩效辅导）

绩效沙盘第三幕（场景3.3）你是什么样的绩效管理风格？（因人而已的绩效管理风格）

绩效沙盘第四幕（场景4.1）你会如何与问题型员工进行反馈面谈？（绩效后沟通、反馈面谈）

绩效沙盘第四幕（场景4.2）你会如何与低绩效员工进行反馈面谈？（绩效后沟通、反馈面谈）

绩效沙盘第四幕（场景4.3）你会如何有效修订这些绩效沟通语言？（高质量沟通的三大原则）

绩效沙盘第五幕（场景5.1）你会如何进行低绩效问题的分析改进？（绩效改进模型）

第五章：绩效风格测评（两天课程才有此内容，穿插在沙盘演练中完成）

5.1绩效管理风格问卷测评。

5.2四种绩效管理风格的解读。

课程资料及教具

沙盘资料：沙盘资料需提前印制好，在上课过程中一幕一幕发放给学员。

课程教具：沙盘游戏资料、沙盘道具、计分表等，由讲师带到学习现场。

课程版权证书

课程见证