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《破局求胜:提升团队凝聚力》模拟沙盘课程

【课程背景】

在当前激烈的市场竞争环境中,企业面临着前所未有的挑战。外部环境的不确定性增加,客户需求日益多样化,技术迭代速度加快,这些都对企业提出了更高的要求。与此同时,内部团队的凝聚力成为影响企业发展的重要因素之一。许多企业在快速发展的同时,却遭遇了员工士气低落、团队协作效率下降等问题,这不仅影响了工作效率,还制约了企业的长远发展。

在这种背景下,我们发现很多员工虽然具备专业技能,但在面对复杂多变的任务时缺乏足够的斗志和创新思维。这往往是因为团队成员之间缺乏有效的沟通与协作,导致难以形成合力应对挑战。因此,提升团队凝聚力成为了企业迫切需要解决的问题之一。

为了解决这一问题,我们特别设计了本次《破局求胜:提升团队凝聚力》培训课程。本课程采用沙盘模拟的方式,让参与者在模拟的情境中扮演不同的角色,通过团队间的竞争与合作,体验真实的决策过程和结果反馈。

在沙盘推演中,我们将模拟资源的分配、竞争与合作。通过资源竞争的过程,参与者可以深刻理解团队合作的重要性,促进团队成员之间的沟通与协作,进而提升整个团队的凝聚力和执行力

【课程特点】

强互动:沙盘推演结合理论课程,不断互动反馈,充满趣味的同时确保实用,寓教于乐

定制化:结合企业实际问题,链接真实工作场景,定制化讲授与课程设计,确保落地

竞争感:设计竞争机制,激发学员的斗志和团队精神,促进团队成员之间的协作和配合

逻辑性:在模拟情境中,运用逻辑推理和分析能力来制定战略和决策,培养学员系统思考和解决问题的能力,帮助他们从多个角度理解团队建设的复杂性和挑战性

重实用:结合学员实际岗位,多套实用工具并现场演练,解决实际工作问题


【课程收益】

清晰定义团队和个人的目标,增强成员之间的信任感,为团队凝聚力奠定坚实的基础

在沙盘推演中提升团队有效沟通和冲突解决能力,促进团队内部的和谐与合作

提升在复杂情境下的决策能力,确保团队能够迅速响应市场变化

通过模拟实战中的合作与博弈,增强团队成员之间的相互信任与尊重,促进团队精神

学会如何设定可衡量的目标,提升对结果的责任感,确保每个人都能为实现团队目标贡献力量

通过有效复盘,从推演中汲取经验和教训,提升个人与团队的执行力和创新能力

【课程时间】2天落地版,1天精华版,6小时/天

【课程对象】骨干员工及中基层管理干部

【授课方式】沙盘推演+沙盘复盘+案例分析+小组讨论+工具分享+现场演练

【课程工具】模拟沙盘+理论课程+配套模型

【课程大纲】

第一单元:解码高效团队

一、互动开场:打造高绩效团队,对结果至关重要

二、案例解析:看似人人都在忙碌的团队,为什么没有结果?

三、解码高绩效团队的4个关键要素

(1)如何制定目标并做好分解

(2)如何确保信息顺畅并传递到位

(3)如何提高强烈意愿并付诸行动

(4)如何坚定行动并拿到结果

第二单元:规则导入

一、团队组建

二、明确目标:带领团队,获取更多潜在资源

三、规则讲解

四、小组研讨:针对规则,制定今日获胜策略

第三单元:模拟推演与课程补位

1、第一阶段模拟推演:集结号角,快速突破

信任重建,你是否对身边伙伴完全信任?

各司其职,你在推演中是否发挥出最大价值?

勇于突破,团队协作的五大障碍

小节复盘:在实际工作中,有哪些类似沙盘中的现象,如何将阶段所需及感悟应用在工作中

2、第二阶段模拟推演:资源争夺,博弈策略

战略计划:竞争加剧,如何突出重围?

资源优化:在有限资源下,如何发挥最大价值

小节复盘:在实际工作中,有哪些类似沙盘中的现象,如何将阶段所需及感悟应用在工作中

3、第三阶段模拟推演:破局时刻,合作共赢

再看团队,如何通过协作实现收益最大化?

寻求共识,打造一支有凝聚力的铁军团队

小节复盘:在实际工作中,有哪些类似沙盘中的现象,如何将阶段所需及感悟应用在工作中

4、第四阶段模拟推演:决战巅峰,向心凝聚

分析成败,重新审视决策过程

向心凝聚,好的团队离不开每一个“你我他”

小节复盘:在实际工作中,有哪些类似沙盘中的现象,如何将阶段所需及感悟应用在工作中

第四单元:重建执行思维与复盘分享

学员发言、讲师点评、复盘、分享、理论落地

打造六维合力,提升团队凝聚力

灯塔指引:目标力

桥梁纽带:沟通力

行动引擎:执行力

向心培养:凝聚力

动力源泉:激励

智慧结晶:复盘力

沙盘总结,课程回顾

采用落地系统桌布、思维导图、世界咖啡三合一方式强化思维


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