高绩效团队沟通与分工协作

——《沙漠掘金》沙盘模拟课程

课程背景

《沙漠掘金——高绩效团队沟通与分工协作》这一体验培训课程的开发，完全针对现代企业组织在经营过程中经常出现的目标、沟通与执行失误的问题而构建，力求通过沙盘模拟的形式，引导学员“先入戏、后出戏”，最终探寻高效完成工作的最佳解决方案。

整个课程围绕关系到组织与企业成败的关键因素展开，通过充满趣味和挑战的体验活动——“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习制定目标、沟通、执行的方法和技巧，在今后的工作实践中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的执行。课程收益 如何合理并有效的制定工作目标

在团队协作中，如何通过沟通实现工作绩效的达成

在团队协作中，如何将手头资源利用最大化

如何提升团队协作力与凝聚力

如何做好团队内的合理分工

【课程对象】适合新任管理干部以及职场中各级优秀员工，不适合一线生产人员

【课程时间】一天版本：6小时 ；

【教室要求】培训会议室约 100-150 平方米范围

投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式

课程大纲

一、课程导入

开场破冰

公司组建

团队展示

二、规则导入

沙盘背景概述

课程导入

1、初识团队：目标、人、定位、权限、计划

2、识别并尝试突破团队协作的五大障碍，并根据五大障碍进行思考：在自己的工作中，是否遇到过这些步骤，有什么具体表现？

规则讲解

学员研讨与感悟，重点体会目标制定与分解的过程

物资采购

学员研讨与感悟，体会沟通对团队协作的影响，并争取使手头资源利用最大化

三、沙盘推演

初步决策

学员研讨与感悟，再次体会高效沟通及果断决策，并将其升华至具体工作中

分析自我优劣势，制定下一步经营策略

金山挖掘：体会资源与结果之间的平衡

四、推演复盘与升华

根据团队协作五大步骤及推演感悟，总结出高绩效团队的五个特质

高绩效团队交付工作的三个因素：目标力、沟通力、执行力

（一）目标力

①先有目标、才有工作

②目标设定的SMART原则

③巧用共识制定目标

（二）沟通力

①沟通的基本原理

②职场沟通的真相：结构化表达

③职场沟通的真相：做问题的解决者

（三）执行力

①执行力基础认知

②任务确认清单六步法

③任务布置清单六步法

④养成“四有”习惯，让执行落地有声

成果升华

1 反思体验感受，梳理学习成果   

2 学员小组讨论，倾听团队感受

3 世界咖啡模式，交换心得收获

4 学员再次分享，成果收获递进

5拟定行动计划，建立责任担当