拆弹专家

卡努斯丹之旅

——团队目标协作沙盘模拟演练

【课程背景】

在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作推进为核心的过程管理。在工作的推进过程中，如何将目标进行分解？如何将工作向前推进？工作推进的内容包括哪些？如何提升工作推进的效率和效果？这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。

本课程是国内最新体验式培训课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

【课程特点】

《卡努斯丹之旅---团队目标协作沙盘演练》课程是结合日常团队运行的特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。在课程中不仅让学员对工作推进工作进行现场体验，发现问题，同时还会系统的讲解工作推进与效率提升的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握工作推进与效率提升的方法，直接将知识转换为技能。

综上所述，本课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

掌握现代企业的科学管理逻辑关系图

掌握团队目标分解的逻辑方法

掌握团队协作的四大步骤

掌握团队目标实现的五个核心要素

掌握团队目标实现的四大控制内容和方法

掌握团队效能诊断工具与效能提升策略

【授课时间】  

1天（6-7小时）

【人数要求】 

不超过6个小组，每组6-8人

【沙盘介绍】

参训学员分组组成拆弹部队，将要抵达摩塔沃共和国境内，这个新成立的共和国拥有核武器。各团队的使命就是在有限的时间内拆除全部的核武器。因为摩塔沃共和国的局势不稳定，将会出现内战、骚乱和罢工，同时，各团队还会遇到来自路线、物资等因素的考验。有的能够胜利归来，有的可能魂归他乡。一切都在于各拆弹部队的选择……

【沙盘分享大纲】

第一单元：团队目标的理解

企业三级组织的管理核心

决策层：战略目标与方向

管理层：项目目标与任务

执行层：活动细节与执行

团队的本质

团队执行力的原则

小组讨论：团队执行力的前提是什么？

第二单元：团队协作的步骤与核心

团队目标实现的四大步骤

团队目标分解：项目、任务、活动

任务中的关键活动提炼

时间节点设计原则

任务列表的主要内容

团队目标实现的五大核心要素

质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系

资源/预算：资源利用与工作任务的关系

人员委派：任务特点与识人用人

时间进度：时间节点设计的方法

风险预案：风险响应机制

第三单元：团队协作的控制与方法

团队责权匹配原理

价值链与信息流、物流、现金流

案例：销售、生产、设备部门间的责任推诿

团队使命目标与个人使命目标

团队沟通规则

团队控制的方法

设定标准

看板管理

制度支撑

强化沟通

绩效考核

第四单元：团队效能提升

团队管理水平诊断数据

人效提升策略

占收比的分析与控制

投产比的分析与控制

人才激励模型

团队文化驱动经营效能模型