《高绩效执行团队-沙漠掘金》 沙盘

【课程背景】

进入二十一世纪以来，我们的企业面临着一系列的危机与挑战。随着国际形势的动荡，行业竞争的加剧，企业面临突发性、复杂性的问题越来越多，导致企业的不确定性因素不断增加。面对这样的不确定性，我们管理者该如何提升团队管理者的领导能力，如何提升员工工作的积极性和主动性，如何提升员工自身解决问题的能力，如何提升团队绩效达成能力，为团队、企业创造最大的价值？

《沙漠掘金之团队管理》沙盘课程秉承了西方先进的团队管理理念，已经被清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程，同时被可口可乐、苹果、京东、阿里、美团等多家公司采纳并作为核心内训课程。沙盘通过全景沙盘模拟帮助学员提升团队管理与执行的方法，提升团队成员在意识上的认同与行为上的改变，提升团队执行力，为高绩效团队打下坚实的基础。

【课程收益】

团队组建与认知：理解团队的核心内涵、建立团队共识与互相间信任

团队领导与影响：认知团队管理者应该具有的领导风格，提升影响力

目标与资源分配：掌握目标的制定与分解，根据资源规划不同的路径 

领导与激励方式：建立团队卓越的管理机制，提升管理者的领导能力

分工与执行方法：明确成员分工，制定计划，明确责任，提升执行力

【课程对象】中基层管理者、核心储备管理人才

【授课特色】内容，体系清晰，逻辑严谨；实战，案例贴近实际；

授课形式：模型讲解、能力测评、心理测试、案例解析、实操演练等

【课程需求】岛屿状摆放桌椅，50人以内为宜

【课程时长】1天，6小时/天

【课程工具】

1.沙盘模型         2.自我领导力测评    3.团队激励模型   4.激励冰山模型    5.激励原理图

6.高效团队建立模型 7.非职权影响力测评  8.人才盘点九宫格 9.团队协同三角模型

【输出成果】

1.团队文化落地方案

2.领导力自我提升方案

3.团队激励方案

4.团队执行力提升方案

【课程大纲】

第一单元：沙盘规则说明及掘金行动

1.沙漠掘金背景介绍

2.沙漠掘金目标设定

3.掘金团队分工与组建

首席执行官--制定目标 引领团队

首席财务官--统筹资源 合理利用

首席天气官--数据梳理 预防风险 

首席向导官--规划路径 有力执行

首席交易官--交换资源 实现共赢

首席参谋官--提供信息 建议决策

4.掘金规则分享与解答

行进规则

消耗规则

问题解答

5.开启25天掘金之旅

第二单元：团队管理的四项核心工作

1.沙漠掘金的关系类比

掘金成果--部门实际产生业绩

掘金团队--有效管理团队成员

现金载重--公司提供资源成本

天气环境--企业面临外部环境

沙漠老人--有效利用信息资源

其他团队--需求合作实现共赢

2.高绩效团队打造的五个关键

有效的领导团队

合理的专业分工

资源的有效利用

路线的正确选择

预防外在的危机

案例：一同出发，华为为什么彻底甩开了联想

3.团队管理的4项基础工作

基础建设：目标、计划、资源、分工

制度建设：沟通、职责、执行、流程

外部感知：需求、变化、风险、趋势

团队成长：领导、激励、沟通、授权

研讨：沙漠掘金与管理工作之我思、我想、我见…….

第三单元：高绩效执行团队建设

1.高效团队的典型特征

清晰的愿景目标

专业的分工协作

明确的工作结果

有效激励与沟通

案例：阿里的企业愿景；胖东来火爆的背后；携程四君子的分工

输出成果：设计团队文化落地方案

2.三种不同类型的团队

控制型团队

合作型团队

自主型团队

案例：皮划艇团队谁是领导？“字节跳动”的扁平化、去中心化、项目化管理 

3.如何提升管理者的影响力

职权影响力和非职权影响力

使用正确有效的领导风格

有效领导的四个核心原则

案例：京东刘强东的立威立德

输出成果：领导力自我提升方案

4.有效激发员工的工作动机

满足员工的需求

新解需求五层次

双因素理论

提高员工的预期

影响员工价值观

研讨：面对不执行的员工，你会怎么办？

输出成果：使用激励理论设计团队激励方案

5.从佛洛依德的“三我”提升员工执行结果

本我--用权力改变员工的本我

超我--用角色改变员工的自我

自我--用领导改变员工的自我

6.运用“协同三角形”提高团队执行力

明确目标--目标才是真正的领导

树立标准--坚守底线、督导行为

调整标签--改变角色，提升超我

案例：把目标写到墙上的影响力；以身作则的任正非

输出成果：使用协同三角设计提升执行力方案

【课程总结】答疑、总结与成果转化