【课程背景】
进入二十一世纪以来,我们的企业面临着一系列的危机与挑战。随着国际形势的动荡,行业竞争的加剧,企业面临突发性、复杂性的问题越来越多,导致企业的不确定性因素不断增加。面对这样的不确定性,我们管理者该如何提升团队管理者的领导能力,如何提升员工工作的积极性和主动性,如何提升员工自身解决问题的能力,如何提升团队绩效达成能力,为团队、企业创造最大的价值?
《沙漠掘金之团队管理》沙盘课程秉承了西方先进的团队管理理念,已经被清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等多家学府列入EMBA课程,同时被可口可乐、苹果、京东、阿里、美团等多家公司采纳并作为核心内训课程。沙盘通过全景沙盘模拟帮助学员提升团队管理与执行的方法,提升团队成员在意识上的认同与行为上的改变,提升团队执行力,为高绩效团队打下坚实的基础。
【课程收益】
团队组建与认知:理解团队的核心内涵、建立团队共识与互相间信任
团队领导与影响:认知团队管理者应该具有的领导风格,提升影响力
目标与资源分配:掌握目标的制定与分解,根据资源规划不同的路径
领导与激励方式:建立团队卓越的管理机制,提升管理者的领导能力
分工与执行方法:明确成员分工,制定计划,明确责任,提升执行力
【课程对象】中基层管理者、核心储备管理人才
【授课特色】内容,体系清晰,逻辑严谨;实战,案例贴近实际;
授课形式:模型讲解、能力测评、心理测试、案例解析、实操演练等
【课程需求】岛屿状摆放桌椅,50人以内为宜
【课程时长】1天,6小时/天
【课程工具】
1.沙盘模型 2.自我领导力测评 3.团队激励模型 4.激励冰山模型 5.激励原理图
6.高效团队建立模型 7.非职权影响力测评 8.人才盘点九宫格 9.团队协同三角模型
【输出成果】
1.团队文化落地方案
2.领导力自我提升方案
3.团队激励方案
4.团队执行力提升方案
【课程大纲】
第一单元:沙盘规则说明及掘金行动
1.沙漠掘金背景介绍
2.沙漠掘金目标设定
3.掘金团队分工与组建
首席执行官--制定目标 引领团队
首席财务官--统筹资源 合理利用
首席天气官--数据梳理 预防风险
首席向导官--规划路径 有力执行
首席交易官--交换资源 实现共赢
首席参谋官--提供信息 建议决策
4.掘金规则分享与解答
行进规则
消耗规则
问题解答
5.开启25天掘金之旅
第二单元:团队管理的四项核心工作
1.沙漠掘金的关系类比
掘金成果--部门实际产生业绩
掘金团队--有效管理团队成员
现金载重--公司提供资源成本
天气环境--企业面临外部环境
沙漠老人--有效利用信息资源
其他团队--需求合作实现共赢
2.高绩效团队打造的五个关键
有效的领导团队
合理的专业分工
资源的有效利用
路线的正确选择
预防外在的危机
案例:一同出发,华为为什么彻底甩开了联想
3.团队管理的4项基础工作
基础建设:目标、计划、资源、分工
制度建设:沟通、职责、执行、流程
外部感知:需求、变化、风险、趋势
团队成长:领导、激励、沟通、授权
研讨:沙漠掘金与管理工作之我思、我想、我见…….
第三单元:高绩效执行团队建设
1.高效团队的典型特征
清晰的愿景目标
专业的分工协作
明确的工作结果
有效激励与沟通
案例:阿里的企业愿景;胖东来火爆的背后;携程四君子的分工
输出成果:设计团队文化落地方案
2.三种不同类型的团队
控制型团队
合作型团队
自主型团队
案例:皮划艇团队谁是领导?“字节跳动”的扁平化、去中心化、项目化管理
3.如何提升管理者的影响力
职权影响力和非职权影响力
使用正确有效的领导风格
有效领导的四个核心原则
案例:京东刘强东的立威立德
输出成果:领导力自我提升方案
4.有效激发员工的工作动机
满足员工的需求
新解需求五层次
双因素理论
提高员工的预期
影响员工价值观
研讨:面对不执行的员工,你会怎么办?
输出成果:使用激励理论设计团队激励方案
5.从佛洛依德的“三我”提升员工执行结果
本我--用权力改变员工的本我
超我--用角色改变员工的自我
自我--用领导改变员工的自我
6.运用“协同三角形”提高团队执行力
明确目标--目标才是真正的领导
树立标准--坚守底线、督导行为
调整标签--改变角色,提升超我
案例:把目标写到墙上的影响力;以身作则的任正非
输出成果:使用协同三角设计提升执行力方案
【课程总结】答疑、总结与成果转化
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
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