第一天

上午

8：30-12：00

1、课程导入：

现象与本质：透过财务数据表象，看透企业经营的本质

案例分析：一次经营案例的真实数据以及应对措施

对立与统一：财务指标互相矛盾背后的统一

组建公司，进行人员分工，总经理，副总经理，财务总监，人事总监，生产总监，销售总监，选择公司名称，公司愿景，进行市场宣言。

理解企业生命

企业经营的本质：获取利润

2、讲师带领进行第1年沙盘推演，讲解规则

盘面点评，知识点讲解：

解读资产负债表与损益表；

了解ROA的概念，分析周转率和利润率对公司的价值和平衡运作；

每个岗位的考核标准；以及各考核指标间的关系

下午

13：30-17：00

3、学员第2年推演

市场竞标：六家公司的销售总监在最初的本地市场竞争，根据各自的市场费用决定获取多少订单

企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，市场开拓，产品研发等，进行第2年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

讲师进行盘面点评，知识点讲解：

学员代表发言，战略如何，怎样解释亏损

损益表详解

利润表阅读与分析路径图

损益预算与经营定位决策

判断公司可持续盈利能力的财务指标分析

收入增长与利润增长的平衡术

根据企业损益表有效判断企业未来的盈利模式以及利润点

理解盈亏平衡点，盈亏平衡曲线、保本销售额

案例分享：企业多种经营行为对于利润的影响

4、学员第3年推演

市场竞标：六家公司有的已经开发出区域市场，研发出B产品，所以进行不同市场，不同产品竞争，由去年的盈利状况决定出市场老大的地位，市场老大拥有优先挑单权，然后根据各自的市场费用决定获取多少订单

企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，市场开拓，产品研发等，进行第3年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

盘面点评，知识点讲解：

第二天

上午

8：30-12：00

第三年分享

战略目标分解 —> 经营策略

掌握五大关键经营指标：

销售额增长

正向的现金流

利润率

周转率

良好的客户导向

如何解读企业资产负债表

发现资产与负债中的“含水量”与“含金量”

营收账款的经营意义，如何有效管理和催收营收账款

流动资产变化对于公司运营的重要性

分析负债经营对于公司运营的价值

企业经济行为对报表的影响

5、学员第4年推演

市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

企业运营：本年会开放OEM代工，各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第4年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

盘面点评，知识点讲解：

视频案例观摩分享：财务的抱怨与CEO的困惑

战略运营分析——如何增加底线利润

微利时代的赢利

“三个百分之一”

统筹资源，跨部门沟通协作

建立共识（目标，方向和价值）

明确分工

各尽其职

用数字说话

现金流量表详解

现金流是经营质量的“试金石”

解读三种现金流的类型以及影响因素

各个维度解读现金流向表对于企业经营的影响

学习八种企业现金流模式判断企业现状以及未来趋势

小组讨论：我们自己的企业如何做大做强？

下午

13：30-17：00

6、学员进行第5年市场竞标学员第5年企业运营

市场竞标：市场竞标：六家公司根据自己的运营和战略，决定出不同市场的领先地位，市场老大拥有优先挑单权，在不同的市场，不同的产品进行竞标，根据各自的市场费用决定获取多少订单

企业运营：各公司根据订单情况以及自己公司战略规划，决定融资渠道，原料采购，生产运营，人员招聘与培养，市场开拓，产品研发等，进行第5年的运作，当年结束后，由财务总监组织大家进行关账，填写损益表，资产负债表等；

盘面点评，知识点讲解：

市场竞争与企业能力的演变：“均好性”

如何锻造企业核心竞争力

未来发展决策

7、大总结

课程知识点总结

展示各组经营业绩并点评

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖