核心需求

市场瞬息万变，企业既需具备动态调整战略的能力，亦要保持战略总方向一致。而要达到一致性，核心领导团队对战略和组织优势的共识就至关重要！

企业通常面对挑战：

优势模糊：未能识别核心优势，战略方向与资源分配缺乏精准锚点

共识割裂：CEO与核心管理团队对“核心优势”理解不一，协同效率低

僵化失效：静态规划难匹配动态市场，优势未转化为持续竞争力，错失机遇

企业亟需通过“优势共识”凝聚团队智慧-明确战略核心-建立敏捷调整机制，将组织优势转化为可落地的竞争力。

让战略不再停留于口号，而是团队笃定的竞争优势！

核心模型：战略六问

源自管理大师帕特里克 · 兰西奥尼的组织健康体系。战略六问是组织战略共识的“指南针”，以六个核心问题为框架，系统梳理企业战略核心要素，帮助团队聚焦关键目标并达成一致。

问题1：我们为什么存在？

问题2：我们该如何表现？

问题3：我们做什么？

问题4：我们如何实现成功？

问题5：目前最重要的是什么？

问题6：谁必须做什么？

工作坊收益

企业收益

1. 精准识别：识别组织核心优势，形成战略决策的共识锚点

2. 战略对齐：对“优势如何赋能目标”达成上下一致，减少方向性争议

3. 敏捷迭代：建立优势驱动的战略动态校准机制，快速响应机会与挑战

4. 文化凝聚：打造共同组织语言，提升团队使命感与执行力

岗位收益

1. 战略思维升级：掌握“战略六问”框架，全局视角拆目标、定路径

2. 工具方法赋能：熟练运用“主题目标”等工具，推动团队共识与行落地

3. 领导力突破：增强跨层级沟通影响力，在战略落地中发挥关键推动作用

工作坊特色：

聚焦优势：经典“战略六问”模型，以优势共识为核心驱动战略制定

工具闭环：提供“优势画布、主题目标”等工具，形成从共识到执行的闭环

场景适配：结合企业关键业务场景，如竞争策略调整，新市场开拓等，课堂为科学业务决策提供强大支撑

核心群体：企业决策层（CEO/高管）、战略规划负责人、业务线负责人、创新项目牵头人、组织发展专家、HRBP

工作坊框架

前置模块：建立有高凝聚力的领导团队

1. 信任练习、冲突契约

模块一：战略六问——优势驱动共识

1. 我们为什么存在：一句话明确企业存在理由

2. 我们该如何表现：成功所需行为和价值观

3. 我们做什么：简单直接解释，不偏离业务方向

4. 我们如何实现成功：制定一个实现成功的策略

5. 目前最重要的是：建立一个统一的短期主题目标体系和具体行动计划

6. 谁必须做什么：角色和责任，具体分工

模块二：输出优势共识战略总体方案

【输出】绘制《优势-战略对齐地图》，明确关键行动承诺

模块三：优势共识的持续进化机制

1. 建立“优势-战略”动态对标仪表盘，实时复盘与调整

2. 设计跨层级共识会，固化文化习惯

典型场景

战略方向模糊，需通过优势共识明确突围路径

资源有限，需聚焦优势领域实现高效配置

竞争加剧，需快速调整战略并统一核心团队认知