《勇承目标：基于商业逻辑的战略解码》

【课程背景】

战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建从战略洞察直至组织绩效落地的的方法论。

【课程收益】

1. 理解商业逻辑、顶层设计和战略的基本概念与本质

2. 建立对战略能力的内涵全面认知和构建战略的基本方法论，随堂输出从对战略的洞察到组织绩效如何落地的一系列输出

3. 掌握经营与管理的本质和内涵，分析问题并给予解决问题的策略及行动线

4. 如何运用战略工具进行战略解码，随堂输出战略目标的展开策略、组织绩效KPI、行动计划

【课程对象】

企业实控人、高层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、导入篇：BANI时代下对组织核心能力的提升要求（0.25H）

基础管理的几对关系

什么是战略，包括什么

成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯

小游戏，导入战略解码工具OGSMT

二、还原经营本质，打开成长空间（2H）

从数据视角读懂“增长”：数字目标如何产生，如何增长

（一）什么是经营的本质

课堂共创：认识价值曲线、标杆公司价值曲线、绘制我司价值曲线

（二）战略实现的逻辑

（三）解构业务模式

课堂共创：认识公司的业务模式、业务策略

（四）分析盈利模式

标杆公司案例讨论

课堂共创：认识公司的盈利模式，根据业务策略尝试尝试输出优化的业务组合及其分解目标

（五）分析资本模式

案例讨论

课堂共创：认识公司的资本模式，尝试分析及提出更优的资本模式、资本策略

（六）解构经营模式

产业链的位置及不同业态下的破局方法

商业的本质：看懂你的标杆企业

（七）课堂共创：总结战略焦点，重塑价值曲线

（八）根据重塑结果，输出经营焦点57条，试从管理角度分析

三、管理优化，提升组织运营效率（0.75H）

从组织角度

组织模式的演化

组织与战略的关系

组织如何响应战略

从机制角度

目标与责任

计划与预算

考评与驱动

从文化角度

企业文化的生长与落地

管控机制

组织流程再造与优化

四、课堂共创：回溯现状共识，确立OGS，梳理组织业绩目标，形成可落地的M和T（展开策略、行动清单）（0.25H）

五、课堂共创：运用战略关联视窗、靶心图等工具，将行动清单转化为行动地图（0.5H）

六、认养孩子（1.75H）

课堂共创：根据行动地图，用关键成功因素法（CSF）分解形成指标体系、落地绩效计划，达成组织绩效年度KPI、季度KPI共识

七、组织绩效管理中常见的挑战、难点、场景的解决方案（0.5H）

八、课程总结，输出物汇总