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《MTP管理者管理技能训练》

(三天版)


课程背景

随着企业的发展和正常的晋升,一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工或基层主管被提拔晋升为管理者,他们的个人业务能力毋庸置疑,但同时又恰恰是他们的业务能力,成为担任卓越管理者的最大障碍,专业工作和管理工作有本质的不同,企业经常出现“少了一个业务尖子,多了一个无能的平庸管理者”的现象。

权威机构调查表明,很多企业的管理者普遍缺乏系统化的管理技能学习,“无师自通、自学成才”普遍存在。管理能力的粗放令企业无数无形中付出了高昂的管理成本,牺牲了数倍于实际业绩的绩效,浪费了企业大量的资源。也常常导致他们经常感到“心有余而力不足”,造成工作效率低下,甚至成为工作中的障碍。

作为管理者,可能无法改变整个企业的运营机制和用人体制,也没有足够的资源来激励下属,但做好自我的角色定位、时间管理、高效沟通,以及部门的目标管理、工作执行、员工管理和辅导,是每个管理者应尽的义务,更是打造自身职业竞争力的需要。

本课程参照拥有70年实践检验经验认证的MTP原版精华,根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,为企业管理者提供了系统的培训方案,帮助他们掌握管理技能,并且将学习和掌握的技能带回工作岗位,带领部门团队取得突破性业绩,帮助他们完成从业务精英到管理高手的华丽转身,成为卓有成效的管理者。


课程收益

掌握正确的管理思维,清晰实现良好管理的路径图。

掌握管理工作流程的科学方法,做工作流程做到良好的控制。

掌握提高问题意识的方法及解决问题的程序,做到清楚障碍实现目标。

掌握培育下属能力及启发执行态度的方法,做到让下属有意愿能执行。

掌握与下属间建立信赖关系的方法,做到团对融洽执行顺畅。

提高自身领导力和管理成熟度,实现良好管理。


课程时长:3天,6小时/天(具体天数-视版块内容挑选而定)

课程对象:中层管理者、部门负责人、经理、主管、优秀储备干部

教学方法:讲授法、沙盘体验、视频教学、案例讨论、情境模拟、小组演练等


课程大纲

课程模块

课程单元

课程内容

课程形式

导入

0单元:

1.学习状态破冰

2.学习团队组建

3.学习目标与规则

讨论:优秀管理者画像

组建团队

团队展示

小组讨论

模块一:

自我管理

第一单元:

1.1什么是管理?

1.2管理者的立场

1.3管理者的职责

1.4管理者的基本姿态

1.5管理者行动思维

沙盘:经营管理沙盘

角色扮演

小组讨论

学术概念

理论解读

沙盘模拟

第二单元:

2.1角色认知误区

2.2正确的角色认知

讨论:严格执行VS灵活变通

小组讨论

课堂练习

第三单元:

3.1管理者为什么忙/乱/盲?

3.2案例练习:时间清单流失

3.3管理者时间管理三大工具

3.4管理者自我管理效能清单

工具:时间效能表

小组讨论

管理工具

管理表单

管理模板

课程模块

课程单元

课程内容

课程形式

模块二:

工作管理

第四单元:

 

情景案例:目标如何设定与分解?

4.1什么是目标管理?定义/概念

4.2管理者目标制定与分解方法

4.3制定目标的步骤与目标追踪

4.4工作任务,目标科学管控模板

体验:寻找目标卡点

情境模拟

管理工具

管理模板

管理表单

第五单元:

 

情景案例:为什么沟而不通?

5.1 管理者沟通遇到的挑战

5.2 沟通的定义、模型解读

5.3 表达、倾听、反馈技巧

5.4 向上、平行、向下沟通

工具:沟通技能 + 沟通策略

案例讨论

管理工具

管理模板

管理表单

第六单元:

 

6.1 问题的状况分析

6.2 问题解决的顺序

6.3 解决方案的制定

6.4 解决方案的决策

工具:问题分析工具

案例讨论

管理工具

管理模板

管理表单

课程模块

课程单元

课程内容

课程形式

模块三:

团队管理

第七单元:

讨论:什么样的团队是高效的?

7.1团队成员的选择

7.2角色分工与协作

7.3部署成员的培育与指导

7.4下属培育六个错误认知

7.5授权的原则和方法

7.6信赖关系的形成

情境模拟

管理工具

管理模板

管理表单

第八单元:

情景案例:为什么团队士气低落?

6.1 什么是激励?定义/概念

6.2 团队需要的激励场景分析

6.3 团队激励的三大管理理论

6.4 团队激励的三项科学方法

角色扮演

小组讨论

情境模拟

管理工具

第九单元:

情景案例:为什么员工能量下滑?

8.1管理者的权力与影响力

8.2团队领导力金子塔层级

8.3团队领导五种领导风格

8.4团队领导五种核心技能

情境模拟

管理工具

管理模板

管理表单

说明

每个模块教学具体时长按照参训学员情况做分配

具体版块内容可根据企业需求选定安排

每个版块均可作为独立课题

 


关于我们

      公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。

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