麦肯锡工作法

课程背景

国家的竞争、企业的竞争、社会的竞争最终都体现在人才的竞争，而人才的竞争取决于个人所具备的核心技能及竞争能力。

为什么世界500强公司不惜重金聘请麦肯锡公司作为管理咨询顾问，为什么麦肯锡顾问人员在麦肯锡工作3-5年，就能活跃于各个行业，并取得非凡的成绩？原因就在于麦肯锡独特的工作法，工作法的专业技能让员工的竞争力大大提升，并且终生受用。

“麦肯锡工作法”是拆解公司内部经营管理的神探武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，以及麦肯锡式的思考方式，让你不进麦肯锡也能变成卓越的“麦肯锡人”，全面提升管理干部的核心技能及竞争能力，从而为团队成长助力、为企业发展赋能！

课程收益

掌握麦肯锡方法及专业养成术

掌握麦肯锡三大价值基石：专业主义、事实依据及高层观点

提高全局思考、善于规划及拆解问题、解决问题的能力

从六个维度学习三十九个【品质X效率】的精英专业习惯

提升个人核心技能及工作竞争能力，为团队成长及企业发展助力赋能

课程时长：1天（讲座式培训），6小时/天

课程对象：中层管理者、高层管理者、管理干部等，不受限于行业

教学方法：60%价值观方法论讲解+20%专业技能+10%互动沟通+10%案例分析

课程大纲

前言：麦肯锡工作法与专业养成术概述

1、麦肯锡工作法

2、麦肯锡工作专业养成术

第一部分：麦肯锡的专业养成术

模块一：麦肯锡价值观——三大基石

1、价值观一：专业主义

2、价值观二：事实依据

3、价值观三：高层观点

模块二：麦肯锡镇宅之宝——四大思维

1、零基准思考

2、逻辑思考

3、议题思考

4、假设思考

模块三：麦肯锡沟通要义

1、沟通前置确认两大重点

（1）确认要解决的问题到底是什么

（2）确认希望得到对方的什么反应

2、金字塔结构

3、SCQA故事框架

案例：SCQA故事框架——案例对比

4、纠正违反逻辑的5个词句

模块四：麦肯锡管理主旨

1、拥有[我就是决策者]的责任心

2、如何设立远大目标及识别无效目标

3、目标的量化及有效实施

4、团队成员动力激发 

5、加速团队融合加速器-导师制

第二部分：麦肯锡工作法

模块一：重视“成果”——“解决问题”的习惯

1、专业习惯1：保持“从零开始”

2、专业习惯2：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法（附案例）

3、专业习惯3：学会“批判思考”

4、专业习惯4：在“下雨”之前准备好“伞”

5、专业习惯5：去“现场”

6、专业习惯6：从假设开始，逻辑树思考方法

7、专业习惯7：重视“成果”

8、专业习惯8：分清“重视效率”还是“重视思考”

9、专业习惯9：建立“紧急度”和“重要度”的模型

模块二：将要点分为“三部分”——“精英部下”的习惯

1、专业习惯10：保持“从零开始”

2、专业习惯11：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法（附案例）

3、专业习惯12：学会“批判思考”

4、专业习惯13：在“下雨”之前准备好“伞”

5、专业习惯14：去“现场”

6、专业习惯15：从假设开始，逻辑树思考方法

7、专业习惯16：重视“成果”

8、专业习惯17：分清“重视效率”还是“重视思考”

模块三：将“任务”可视化——“善于安排工作过程”的习惯

1、专业习惯18：保持“从零开始”

2、专业习惯19：用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法（附案例）

3、专业习惯20：学会“批判思考”

4、专业习惯21：在“下雨”之前准备好“伞”

模块四：将自己主张放在疑问里——抓住“顾客心理”的习惯

1、专业习惯22：灵活运用面谈、邮件和电话”

2、专业习惯23：诱导对方自己找出“共同点”

3、专业习惯24：选择对方容易说出心里话的“场所”

4、专业习惯25：不要和对方站在相同的立场上

5、专业习惯26：将自己的主张放在疑问里

模块五：认可！+共鸣！+激励！——“精英上司”的习惯

1、专业习惯27：称呼部下为“XX先生/女士”

2、专业习惯28：认可！共鸣！激励！

3、专业习惯29：让部下提出“假设”

4、专业习惯30：与部下交流，消除困惑

5、专业习惯31：毫不犹豫地布置任务

6、专业习惯32：会议分为四种

7、专业习惯33：明确会议的“目的”与目标状态

8、专业习惯34：会议中也可以“闲聊”

模块六：控制感情——提高“工作热情”的习惯

1、专业习惯35：寻找“良师”

2、专业习惯36：向专业高尔夫球选手学习高尔夫

3、专业习惯37：书不用读到最后

4、专业习惯38：用5分钟时间自省

5、专业习惯39：调整身体与心理

课程回顾与总结