工作坊背景：

企业/团队文化对组织发展的作用是不容忽视的，它能够诱发员工的执行力、责任心和献身精神，增强团队的内在凝聚力，对企业长期经营甚至兴衰成败，都有着巨大的影响。

如何在新的环境下让企业/团队文化发挥更大的作用？

如何让团队员工更好的理解并践行企业/团队文化？

如何让每一个员工都认识到企业/团队文化与自己息息相关？

如何让每一个员工都在企业/团队文化的感召下提升自己的敬业度，将创新、活力等新DNA植入组织文化肌体中？

如何让基层管理者成为企业文化的传播者和践行者？

企业/团队文化就像空气一样，虽然看不见摸不到，但又实实在在地在每一个团队中存在。传统的企业文化课程是以讲师为主，以知识学习和灌输为主，过于务虚，很难落地，最后仅仅成了挂在墙上的口号，无法到达文化引领企业的目的。

 “企业/团队文化共识落地工作坊”突破了传统文化课程的弊端，创造性地将引导技术、教练技术与企业文化建设特点结合起来，形成企业文化建设和落地模型。运用行动学习工作坊的形式，让虚无缥缈的文化落地生根，通过调动每一位团队成员参与进来，充分尊重，平等交流，通过共创技术达成全员共识，并以各种“文化载体”为纽带产出现场成果，堪称企业文化落地领域最前沿最落地的操作方法。

工作坊特色：

企业/团队文化共识落地工作坊围绕文化落地与解决问题这一出发点和落脚点，将引导技术、教练技术与企业文化建设自身特点结合起来，用咨询的手法做培训、用行动学习的手法带队伍，使企业文化落地变成可控可操作的产出。课程运用独具特色的参与式共创方法，让参与者基于自身的认知和体验，产出共同的愿景、使命、价值观等文化载体，并在共同价值观下，充分调动所有人员参与的积极性，为企业的文化建设群策群力，在培训现场达成文化共识，形成文化行为手册，产出行动准则，真正让团队文化“内化于心，外化于行，固化于制”，在团队文化落地生根的同时，还培养出一批可以推动企业文化落地的管理者、HR、内训师。

“文化共识落地工作坊”与通常的“企业文化培训”的区别：

通常的企业文化培训，是以老师为核心的讲授式教学，强调对企业文化知识和概念的灌输，枯燥乏味，流于形式，很少直接触及企业的真实问题，讲完课就离开，很少能现场产出文化成果。

而团队文化共识落地工作坊，是“基于现场体验”的行动学习工作坊，引导师需要有现场共创的能力，以学员和团队为中心，在员工的参与中，完成文化内容产出，帮助企业落实行动方案，甚至要面对企业真实的深层文化问题，带领学员共同解决，真正实现团队文化有效落地。文化共识营会产出大量显性成果，包括文化载体、看板、手册、理念、行为、案例等，都是实实在在的成果产出。

学员对象：

1、企业各级管理者、团队成员、团队文化骨干等，可在现场参与中实现“文化共识”；

2、可以推动企业/团队文化落地的管理者、HR、咨询培训师、教练等，培养成“文化引导官”。

共识营时长：1-2天（根据实际情况选取内容模块）

操作流程：

一、发现之旅

建立连接与交流，实现现场参与者的彼此信任，营造融合场域。

1、发现自己/他人：软化团队彼此，简历情感链接，加强互相融合

【基本操作】：

（1）故事引入

（2）互画像采访

2、发现我的组织/部门：在组织各部门间简历链接，了解部门发展沿革及历史事件；

【基本操作】：

（1）组织历史的奇迹之墙

（2）每个人与组织历史建立关联

（3）感恩时刻

3、发现我的团队

通过引导方式挖掘大家的内心，内在与回顾与探索，找寻到自己的热情的引爆点；同时，提炼部门团队优秀的文化基因，让团队感受到归属感和自豪感；

【基本操作】：

（1）1对1高峰访谈

（2）提炼团队优秀的文化基因—内在价值观

（3）分享探询内容

【引导技术】欣赏式探询+彼此访谈+团队共创+投票法

4、发现我/我们的未来

链接个人梦想与团队梦想，初步达成共识，畅想未来画面

【基本操作】：

（1）个人梦想展览会，描绘个人愿景与目标

（2）团队梦想展览会，描绘部门愿景与目标

【引导技术】未来探索+视觉隐喻+归纳抽离+投票法

二、融合之旅

提炼团队文化的本质，领导与员工上下融合，产出行为准则。

1、全员提炼的文化内涵

【基本操作】：

（1）对过去企业文化重新排序

（2）对迈向未来文化的重新修正

（3）融合彼此，形成新的文化解释

【引导技术】团队共创+投票法

2、领导提出的文化内涵

【基本操作】：

（1）理会领导对文化的理解和诠释

（2）融合员工与领导对文化的理解

【引导技术】现场理解诠释

3、发现我们的行为

【基本操作】：

（1）讨论共识文化下的正确的文化行为

（2）讨论共识文化下的反对的文化行为

【引导技术】立场分析+分组讨论+分组呈现

三、锤炼之旅

萃取共识文化下的标杆案例，并通过“故事会”的方式，辐射全员。

1、发现我们的文化故事

【基本操作】：

（1）寻找符合团队文化的案例

（2）编写故事

（3）小组内部分享，遴选2个优秀故事

【引导技术】组织经验萃取+内部分享

2、文化故事演绎与宣传

【基本操作】：

（1）绘制优秀文化故事

（2）用不同的方式演绎文化故事

【引导技术】文化故事的画与话+文化故事情景剧+小组演绎

四、践行之旅

未来企业文化构建过程中，如何将企业文化落地系列举措探索其可能性和可行性，让大家参与到目标设定中来，群策群力，如何践行及未来有可能遇到的障碍，做出相应的承诺，增加大家的参与感，提升团队凝聚力；

1、发现我们目标与差距

【基本操作】：

（1）目标达成的GAP分析

（2）团队共创障碍关键问题

（3）寻找解决方案

【引导技术】

团队共创+GAP分析+问题界定+解决方案

2、发现我们的行动计划

【基本操作】：

（1）形成切实可行的行动计划

（2）彼此承诺，众志成城

【引导技术】行动计划表+团队承诺

3、企业文化落地行动共识

【基本操作】：

（1）分享部门在文化的指引下，如何将文化落地

【引导技术】团队分享

五、回顾之旅

回顾两天学习的重点与自我的转变

1、发现我们目标与差距

【基本操作】：

（1）回顾两天工作坊的内容，加深记忆

（2）触动大家的感受和情绪共鸣

【引导技术】漫游画廊+真情分享

收获满满，扬帆起航！

（以上为基本流程参考，实际操作可根据情况做调整，体现灵活性）