一、课程背景

现代企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，谁获得了人才，谁就占的了先机和未来。拥有一支专业的HR招聘团队，不仅能够帮助企业建立科学完善的招聘管理体系、精准快速识别和甄选人才、打造企业人才强军，同时能够对外建立良好的企业形象和雇主品牌。

《企业招聘实务培训》 透过资深的招聘培训专家,通过理论+实战，为企业打造一支专业的招聘团队，为HR量身定制科学的、全面的实战课程，实现企业与团队的共同成长。

二、课程目标

一、通过招聘实务培训，学员能基本掌握招聘全流程管理技巧；

二、能够科学管理企业招聘全流程，构建和完善招聘体系；

三、HR能掌握面试测评技巧，精准、快速识别人才，挖掘人才；

四、通过渠道建设及管理，建立和打造企业雇主品牌，提升招聘效率。

三、课程大纲

第一讲：课前思考题

1、每位伙伴完成课前思考题

2、小组内讨论给出一个标准答案并分享

思考题：

（1）您认为一个专业的招聘HR，应该具备哪些专业素质？

2、结合现代企业发展模式及趋势、人力资源管理的转型趋势，请谈谈HR应该从哪些方面来做好招聘？

第二讲：招聘概述

1、何为招聘？

（1）招聘概念

※招聘黄金法则：能岗匹配

（2）招聘的流程与程序

（3）现代企业招聘模式的比较分析

2、影响招聘的因素

（1）影响招聘的外部因素

（2）影响招聘的内部因素

第三讲：招聘规划与准备

1、人力资源规划

（1）人力资源需求预测

（2）人力资源供给预测

（3）人力资源供需平衡

（4）人力资源规划编制

2、常见的招聘方式

（1）内部获取

（2）外部获取

（3）校园招聘

第四讲：招聘实施

1、制定招聘计划

（1）确认招聘需求

（2）编制招聘预算

（3）成立招聘小组

（4）安排招聘日程

（5）选择招聘地点

（6）确定招聘渠道

（7）准备招聘资料

（8）招聘计划表单

2、编写招聘广告

（1）招聘广告编写要求

（2）招聘广告编写内容

（3）招聘中的法律问题

3、招聘前期执行

（1）发布招聘信息

（2）简历筛选

（3）面试通知发放

（4）面试场所布置

（5）应聘登记表单

4、轻松一刻：分享简历筛选中的哪些趣事儿

第五讲：人员甄选

1、笔试

（1）编制笔试题目

（2）组织实施笔试

（3）各岗位笔试题

（4）各能力笔试题

2、面试

（1）了解面试类型

（2）选择甄选方式

（3）面试过程实施

（4）各岗位面试题

（5）素质能力评价

3、常见的测评方法

（1）心理测验法

（2）评价中心法

（3）观察判断法

（4）纸笔测评法

4、面试中的技巧

（1）面试中的微表情识别与分析

（2）行为面试中的STAR法则

（3）群面技巧及注意事项

第六讲：员工录用

1、做好背景调查

2、Offer发放中的注意事项

第七讲：招聘评估

1、评估招聘效果

（1）成本效益评估

（2）录用人员评估

（3）招聘工作评估

2、撰写招聘评估报告

（1）招聘评估报告的内容

（2）如何撰写招聘评估报告

第八讲：招聘实务实操及点评

1、情景模拟：两位学员COS面试官和应聘者，运用面试中的技巧，进行一个完整的面试模拟。

2、点评：由其他各组进行点评 

第八讲：课程重点回顾

1、课程回顾：（1）招聘的黄金法则是什么、（2）一个完整的招聘程序有那几个环节、（3）常见的招聘方式有哪些、（4）常见的测评方法有哪些、（5）面试中STAR原则指的是什么、（6）招聘评估从哪些方面进行评估。

2、培训心得分享：请1-2名学员分享培训心得。

3、制定个人学习计划

四、授课特点

一、讲师属于实践型讲师，经验丰富，讲解理论联系实际，深入浅出。

二、授课风格诙谐幽默，课堂气氛轻松

三、擅于根据学员的特点设计教学方案，能紧贴学员工作实际