课程安排：

学员对象：全体中高层管理者、业务一把手、团队管理者

课程时长：0.5天/1天

学员规模：30-40人

课程收益：

系统理论：全面认知评价中心技术

技术赋能：深入学习行为观察的流程、方法和关键技巧

全套工具：掌握评价中心行为观察实施全套工具和表单

课程特色：

经典理论，穿透本质

实战技术，系统赋能

即学即用，助力提升

课程大纲

第一模块 

理论输入

1. 经典理论

何为评价中心技术

评价中心AC和发展评价中心DAC

评价中心发展动向和趋势

2. 行为评价五步法

观察内容

观察原则和观察方案

注意事项：各种潜藏心理效应

小组讨论与分享：身边的心理偏差案例

第二模块 

评价标准

3. 人才画像

3P人才评价框架

案例：知名企业的人才标准

各种能力评价方法

目标岗位的胜任力模型

关键能力

定义和要点

分层行为描述和典型案例

第三模块

 行为观察实施与成果产出

4. 行为观察实施和成果

日程安排和重点观察环节

观察要点：

能做：行为案例

愿做：投入度、竞争性

适做：风险行为和脱轨因子

分组方法和观察员轮换表

打分方法和示例

合议论会议流程和要点

案例：合议会议纪要和成果展示

工具箱

1.行为记录表及示例

2.高潜提名表和打分表

3.个人综合评价表和示例