团建活动专家

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课程安排:

学员对象:HR管理者、业务专家

课程时长:1天/2天

学员规模:30-40人

课程收益:

学习体系:系统学习从标准、执行到机制三位一体的人才盘点体系和方法

掌握技术:全面掌握人才绩效/经验、能力、潜力等三维盘点实施技术和工具

学会应用:多轮盘点实操练习,完整学习人才盘点项目执行和落地应用

课程特色:

独家版权,完整体系化设计

咨询实战,掌握人才盘点关键及难点

系统赋能,现学现用指引人才盘点项目落地

课程大纲

DAY1(09:00-18:00)

DAY2(09:00-18:00)

模块

内容

模块

内容

模块一:理论篇

系统认知

人才盘点

1)人才盘点4W

人才盘点是什么(What)

组织盘点和人才盘点价值(Why)

人才盘点机制与分工(Who)

人才盘点时间&时机(When)

小组研讨:人才盘点痛点

2)盘点框架

3P人才盘点框架

人才盘点体系

模块二:技术篇

深度分解

盘点技术

(2)

三维盘点方法介绍

不同颗粒度盘点常用方法

绩效评估方法

关键经验标签萃取方法

四类能力评估方法

潜力评估方法(心理测验)

三维盘点实操案例分享

小组研讨:经验萃取,能力盘点,潜力盘点

人才盘点校准会

小组研讨:如何开好人才盘点会,案例分享

模块二:技术篇

深度分解

盘点技术

(1)

3)人才盘点实施(五步法)

需求判断与目标设定

小组研讨:人才盘点成果规划,案例分享

盘点实施方案设计

建立三维盘点标准

详解绩效、能力和潜力

绩效标准&关键经验及案例分享

能力评价标准及案例分享

潜力评价标准及案例分享

小组研讨:人才标准案例研讨

模块三:应用篇

盘点结果及应用

4)盘点报告

报告撰写原则

个人盘点报告

盘点九宫格

个人盘点报告五大模块及参考模板

团队盘点报告

团队整体状况盘点维度

案例分享:团队构成、人才结构、关键人群、团队诊断

5)详解人才盘点成果应用

小组研讨及个人作业:人才盘点项目设计/改进/优化行动

团建图片

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