课程对象

企业高层管理者

企业营销计划制定者

以学习战略思想为目的的学员

不适合人员：企业执行层面员工

课程时间（课时）

建议企业可利用1--2天（6-12小时）的时间进行此课程培训

授课方式

研讨课，小组讨论式，案例教学，模拟实战演练；

课程大纲

第一章：企业管理的价值链与企业对策

企业的发展阶段与对应的管理思维模式

企业管理的五个阶段

不同管理层面之间的价值差异与联系

企业经营者在管理价值链中的误区

量化管理在企业管理中的地位

工业化管理与农业化管理对企业经营着的考验

练习:

1.你的企业在管理中存在哪些困惑

2.目标管理或过程管理在你的企业中哪个更重要

第二章：企业价值链管理的流程与核心思想

国际上流行的管理思想有哪些

6sigma与平衡记分模式的优与劣

量化管理与企业价值链管理

ＭＢＰ思想在量化管理中的应用

企业战略与具体工作之间脱节的核心原因分析

练习:

1.企业的核心使命是什么

2.如何达成企业的核心目标(路径图)是什么

第三章：管理价值链中战略目标与年度经营的连接

企业设定目标的通常做法与问题

如何将年度目标与战略目标量化连接起来

发展平衡理论对每年目标增长幅度的确定模式

用双维经济模型对年度目标达成工作重点的确定

OGSM方法在企业目标设定中的应用

量化目标设定的流程与模型

第四章：管理价值链中组织架构的量化

组织架构存在的目的与意义

如何量化组织架构与企业目标之间的内在联系

根据年度目标如何适时调整组织架构

部门与岗位职责是由目标推导而成的(与目标之间的关系)

如何将考核标准与年度经营目标有机结合

第五章：管理价值链中人力资源管理的量化

企业目标与人力资源之间的量化关系

企业文化建设与考核激励之间的匹配关系

人力资源规划应为企业目标服务

招聘与企业目标之间量化关系

培训与企业目标之间量化关系

薪酬与企业目标之间量化关系

人力资源与组织架构及企业目标三者的量化

目标与过程的考核标准量化

目标与结果的考核标准量化

练习:

1.重新分解企业目标

2.根据目标调整组织架构及人力资源评价标准

第六章：管理价值链中执行水平的量化

执行力不高的根本原因分析

国际上提高执行水平的唯一道路

建立SOP的流程与步骤

哪些关键流程可以借鉴

案例分享:

1.产品设计的量化流程

2.细分市场确定的量化流程

3.产品概念的量化流程

4.渠道建立的量化流程

第七章：管理价值链中企业文化与信息

企业文化是什么

企业文化可以跳出社会背景建立吗

企业文化建立的量化流程及案例分享

信息规划与量化管理

信息管理的意义与发展

信息管理在企业中的建立流程

练习:

1.企业价值链的重要组成有哪些

2.你的企业缺乏的是哪些方面,如何补足

3.量化管理在企业管理中实际应用

备注 

以上课程内容还需结合培训人员实际需求进行课前调查，电话沟通及填写相应的课程问卷，调整此课程中内容，使培训达到最佳效果，听课人员和企业获得最大收益。