高品质工作汇报！源于工作而高于工作

汇报逻辑思维-让领导一次就能看懂

向上管理-高效汇报的四把密

汇报宝典-高品质工作汇报的三把密钥

汇报密钥-口头汇报与沟通技5

课时：2-3天

课程主旨

中层管理者及企业核心人员应该做出高品质的工作汇报！

好的工作汇报应该“源于工作而高于工作”，并非工作内容的简单堆积和工作流程的一般记载！

如何做出高品质的工作汇报？

一、内容有价值：内容是汇报的核心，逻辑服务于内容！如何找到好的内容？如何萃取出受众关心的内容？如何找到对受众有价值的内容？

二、逻辑要清晰：逻辑是汇报的灵魂，好的逻辑就是要让受众一次就能理解你的思路！如何通过结构化思维搭建出清晰的逻辑框架？如何将逻辑进行严禁推敲，做出具有说服力的汇报方案？

三、汇报要精炼：言简意赅、一语中的，让受众一眼就能看到你汇报的重点。文字如何提炼重点，数据如何精炼表达？

四、呈现要得体：让受众“听清楚&看明白”的汇报演讲才是好的演讲！演讲前如何进行充分准备？登台后如何塑造友好感和积极性，如何施展你态势语言的魅力？

本课程将为您详细解读工作汇报逻辑与呈现的技巧，助您做出高品质的工作汇报！

课程内容

【密钥1：呈现内容有价值】挖掘价值&萃取内容，让汇报内容满足领导需求！

好内容的标准：内容有价值，能说到点上

如何定位和分析汇报内容：5W1H

明确受众：Who-谁是目标听众

界定边界：When-呈现时长或篇幅

确认形式：WHERE-阅读型或讲述型

明确功能：Why-为什么要做这个呈现（解决方案？工作计划？工作建议？工作总结…）

锁定目标：What-该呈现希望达成什么效果（让受众知道什么？相信什么？配合什么？…）

评估侧重点：How-如何做好？

内容萃取四步曲：精挑细选，锁定受众感兴趣的内容

第一步：海选—保证大而全

第二步：筛选—有兴趣的内容

第三步：精选—有价值的内容

第四步：甄选—超出想象的内容

【密钥2：呈现逻辑要清晰】结构化思维，做出清晰严谨的逻辑结构！

好逻辑的标准A：逻辑清晰，让领导一次就能理解

借助金字塔原理梳理清晰的逻辑：MECE原则

借助金字塔原理，提炼出好的逻辑

逻辑关系：时间系/结构系/程度系/演绎系

案例解读：金字塔原理+结构化页面组织

金字塔关系中常见的错误展示

练习&分析：设计一个你的金字塔模型

金字塔中常用的核心逻辑

策略：不同情景，如何选择最佳的金字塔

(注：本单元关注月/季/年度总结及计划；项目总结及计划；述职汇报等的逻辑塑造)

好逻辑的标准B：逻辑严谨，让你的逻辑具有信服力

问题解决型汇报的逻辑：科学性+严谨性

如何做好问题陈述？

如何呈现原因分析？

如何进行对策呈现？

如何呈现解决方案的必要性？

如何增强解决方案的逻辑严谨性？

练习：赵老师的解决方案错在哪里？

推荐：问题解决型方案经典模型

(注：本单元关注解决方案；可行性报告；建议书等的逻辑塑造)

【密钥3：汇报文案要精炼】提炼重点，做出高效/精炼/美观的PPT文案？

好呈现的标准：言简意赅，让领导一眼就能重点

大纲视图法，在PPT/WORD中结构化组织汇报内容

内容提炼术，学会说P话，提炼出汇报重点

找到汇报的结论和依据

将描述性语句改成观点性语句

通过正向观点语句进行汇报

让数据说话，让受众8秒看出数据结论

关键数据强调法：突出数据的侧重点!

表格数据归纳法：归纳出数据的结论！

图表数据结论法：选择正确的图表!

万能美化法，2分钟/页面，高效美颜大法

图标演绎文字 

图片烘托情景

图形搭配颜色

【密钥4：汇报呈现要得体】让领导“听清楚&看明白”的汇报演讲，你该这么做！

好演讲的标准：准备充分，让领导一次就能听清楚&看明白

汇报演讲前：“精心准备”+演示中“高超技巧”

“不用死记硬背 ”的窍门！ （思维导图）

对演讲负责！做好“排练计时”

熟练一些快捷键会更巧妙！

不再担心汇报中会“忘词/忘页“ （分屏放映）

汇报演讲中：轻松登上演讲台，汇报者演讲必备技术！

声音要抑扬顿挫，让领导听得更清晰、更关注

肢体要自然，营造积极和友好的沟通氛围

汇报者手势的运用要领

汇报者眼神表情的技巧

汇报者站姿体位的技术

汇报者步法移动的方法

汇报者形象着装的要求

演讲者紧张分析及缓解紧张的方法

汇报演讲后：处理沟通异议的三个关键：聆听/回答/重复

培训对象

基层、中层人员：部门主管、后备人才、基层员工、核心员工

核心汇报人员：外企、国企中需要进行商务呈现的核心人员

学员人数

30人以内（小班授课效果最好）

不超过50人左右（中班授课会降低讲师课堂练习指导的互动性）

教室布局

课桌式、岛屿式、U型式、弧形式