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大客户销售双赢价值谈判策略

——商务谈判实战工作坊——

课程背景

大客户销售谈判是每一个销售人员的必备技能,甚至可以认为,我们的每一次关键客户沟通都是一次谈判,谈判的每一次让步可能都是利润,因此如何在谈判中能满足双方的需求,实现双赢至关重要。

谈判的最大对手是想赢又怕输的心魔

谈判的本质不是“击败”而是寻求“双赢”

谈判针对“动机”而非“观点或想法”

谈判的结果可以通过规划设计

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解决问题

在客户使用各种谈判技巧时显得慌张,疲于应对

面对客户的步步紧逼,一味退让,处处被动

认为谈判就是你赢我输的博弈(零和游戏)

谈判中不知如何识别客户提供信息的真伪

谈判缺乏流程和章法,很容易乱了阵脚

很容易陷入拉锯战,损害双方利益和客户关系

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课程收益

建立对双赢的认识和理解

为双赢谈判做好充分准备

掌握破除谈判僵局的技巧

识别信息真伪并坚守底线

结构化流程掌控谈判过程


教学形式

本训练课程是基于世界级专业营销理论,并结合国内具体实际,尤其是本人在华为大客户销售和管理的实践而开发。

该课程(培训)通过学员的角色扮演,实战演练和深度体验,学员亲身感受和全身心参的“训战结合”的方式进行。

让学员能够在体验、互动和现场演练中体会到销售谈判的乐趣与奥秘。

感受课程知识点和内容的同时,深入思考、反思与感悟,结合自己的销售实践,融会贯通,建构自己客户谈判方法与技能体系。


课程对象

客户经理、销售经理、售前顾问、销售总监等,也适合企业负责人、总经理学习


课程时间

两天/14小时(建议上午9:00~12:00,下午13:30~17:30)


核心大纲

目录

第一篇:定义谈判

谈判要素

1.大组讨论:为什么要谈判

2.角色扮演:深度体验

谈判类型

1.小组角色扮演

2.谈判的类型:顾问型vs交易型

谈判核心

1.等价交换

2.小组角色扮演

谈判变量

分组讨论:谈判变量

目录

第二篇:谈判准备

谈判时机

角色扮演

谈判信息

1个人活动:我的谈判风格

2.谈判对象分析

3.必须满足的需求

4.希望满足的需求

5.弹性区间与放弃点

谈判策略

1.四大谈判策略

2.角色扮演

谈判心态

1.无交易选项

2.心态自测

目录

第三篇:谈判过程

谈判开场

开场白步骤

谈判过程

1.解决分歧步骤

2.假设性问题

处理对抗

1.分组讨论:如何应对对抗行为

2.谈判的柔道术

3.有效测试真伪

4.以退为进策略

处理僵局

1.处理僵局步骤

2.助理僵局策略

谈判收尾

1.达成共识协议

2.处理谈判破裂


关于我们

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