驱动价值创造的干部管理七步法

一、课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.7万员工、年收入8914亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球名列前茅，云业务、智能汽车、使能行业数字化转型、鸿蒙及HMS生态等新领域多元化蓬勃发展，华为如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期奋斗？是什么力量驱动华为取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。

华为的成功是多种因素综合作用的结果，其中华为强大的干部队伍起了关键性的作用！

本课程系统介绍华为的干部管理体系建设，并通过课堂研讨，针对管理者进行角色认知和赋能，旨在帮助管理者理解公司对管理者的期望和转身要求，并掌握通用管理技能，带好团队，达成业务目标，成长为优秀的管理者。

二、课程时长

2-3天

三、适合人群

 企业各层级管理者

四、课程收益

1、帮助企业管理者了解干部管理体系建设的方法

2、理解组织对管理者的期望与要求，实现意识转身

3、掌握目标制定、团队管理、绩效管理等通用管理技能

五、课程大纲

第一部分：干部管理体系建设

1、干部管理概述

组织领导力是贯穿战略与执行的关键

干部管理总体框架

干部管理流程框架

2、干部规划

干部规划是干部管理工作的龙头

干部规划：识别关键岗位，建立差异化岗位要求

3、干部标准

为什么需要干部标准

华为干部标准的发展历程

业界典型企业的领导力模型

华为干部标准通用框架

4、干部识别

企业在干部选拔与任用中存在的问题

高潜人才管理

干部继任计划

干部考察

5、干部配置

干部任命的目的、政策导向

干部任命的行权原则及流程

AT任免

不合格干部调整

6、干部上岗与发展

干部上岗与发展管理工作的定位、价值和关键动作

干部上岗90天转身

干部发展：基于岗位要求与能力差距明确干部发展方式

经理人反馈计划（MFP）

7、干部评价与激励

干部绩效考核

干部任期评价

8、干部监管

干部作风建设与监察业务框架

第二部分：管理者角色认知

1.管理者角色认知

管理者角色模型和定位

管理者角色模型

管理者角色定位的价值

管理者转身

转变工作理念

转变时间分配

转变职业技能 

2.践行文化

标杆企业文化介绍

标杆企业核心价值观认知

标杆企业核心价值观践行

企业文化践行研讨

3. 目标制定

目标制定的原则

目标制定的关键步骤

将团队目标予以落实

4.团队管理

高绩效团队概述

团队定义

什么是高绩效团队

团队发展阶段

高绩效团队建设

高绩效团队的衡量标准

高绩效团队的关键要素

团队目标

团队角色和职责

团队规则与程序

团队人际关系

5.绩效管理

绩效管理概述

绩效目标制定与沟通

绩效执行与辅导

绩效评价

绩效结果沟通与应用