内容简介

课程基石：

把握管理的情境Situation：

即管理者应熟练运用的“第1个管理的魔法球”

预见管理的目标Target：

即管理者应熟练运用的“第2个管理的魔法球”

做出行为的决策Action：

即管理者应熟练运用的“第3个管理的魔法球”

持续的复盘改进Review：

即管理者应熟练运用的“第4个管理的魔法球”

实战主题：

综合管理主题版，提升管理者核心能力 ：

完整18课时 / 精讲12课时 （6课时/天）

向下管理主题版，打造卓越的高效团队 ：

完整18课时 / 精讲12课时 （6课时/天）

向上管理主题版，成为上司的辅佐干将 ：

完整12课时 / 精讲6课时 （6课时/天）

课程收益：

管理心智的根本突破

管理行为的根本优化

管理能力的根本驱动

教学特色：

场景导入 + 情境演绎

行为测评 + 案例互动

能力对照 + 实战工具

向下主题

“向下管理”主题版 | 打造卓越的高效团队

1，如何管理业绩目标 ？

实战案例匹配演练：目标的驱动

2，如何激发团队潜能 ？

实战案例匹配演练：已有所延误

3，如何做好团队建设 ？ 

实战案例匹配演练：渐入佳境了

4，如何掌握绩效本质 ？ 

实战案例匹配演练：纠结的考核

5，如何预见管理后果 ？ 

实战案例匹配演练：不满的处理

6，如何处理问题员工 ？

实战案例匹配演练：有力的激活

7，如何开展部属培育 ？

实战案例匹配演练：新人的融入

8，如何进行高效授权 ？

实战案例匹配演练：任务的授权

9，如何凝聚优秀人才 ？

实战案例匹配演练：骨干要离职

向上主题

“向上管理”主题版 | 成为领导的辅佐干将

1，如何梳理向上关系 ？

实战案例匹配演练：指令有分歧

2，如何应对上司批评 ？

实战案例匹配演练：当众的责问

3，如何加强对上沟通 ？

实战案例匹配演练：沉默的回应

4，如何获得上司支持 ？

实战案例匹配演练：审批遇阻滞

5，如何配合上司工作 ？

实战案例匹配演练：拟实施新政

6，如何改变上司决策 ？

实战案例匹配演练：效果真不好

7，如何代理上司职权 ？

实战案例匹配演练：催促你决定

8，如何处理跨级指挥 ？

实战案例匹配演练：尴尬的境地

9，如何争取职业发展 ？

实战案例匹配演练：晋升的结果

平行主题

“平行管理”主题版 | 提升横向协作能力

第1洞如何利用会议推进平级关系的建设 ？ 

实战案例匹配演练： 实战场景：初来乍到

第2洞如何面对平级的不予配合 ？ 

实战案例匹配演练：实战场景：不予配合

第3洞如何应对来自平级的无端指责 ？

实战案例匹配演练：实战场景：引发批评

第4洞如何应对来自横向的挖墙角 ？

实战案例匹配演练： 实战场景：热门员工

第5洞如何应对超越原则的需求 ？ 

实战案例匹配演练： 实战场景：特别要求

第6洞如何处理部门合作中的下级纠纷 ?

实战案例匹配演练：实战场景：合作障碍

第7洞，如何强化人际理解 ？ 

实战案例匹配演练：实战场景：沉默的洞回应

第8洞，如何影响冲突化解 ？ 

实战案例匹配演练：实战场景：沟通起冲突

第9洞，如何跨越协调障碍 ？ 

实战案例匹配演练： 实战场景：协同遇阻滞

综合主题

“综合管理”主题版 | 提升管理者核心能力

1，如何管理业绩目标 ？ 

实战案例匹配演练：目标的驱动

2，如何激发团队潜能 ？ 

实战案例匹配演练：已有所延误

3，如何配合执行要求 ？ 

实战案例匹配演练：拟实施新政

4，如何掌握绩效本质 ？

实战案例匹配演练：纠结的考核

5，如何预见管理后果 ？ 

实战案例匹配演练：不满的处理

6，如何获得资源支持 ？

实战案例匹配演练：指令有分歧

7，如何开展部属培育 ？ 

实战案例匹配演练：任务的授权

8，如何凝聚优秀人才 ？

实战案例匹配演练：骨干要离职

9，如何高效影响他人 ？

实战案例匹配演练：平行的协同