从管理到有效经营

【课程背景】

大变局时代，企业所面临的挑战异常严峻，市场竞争越来越激烈，政府监管愈发严厉。企业领导者在重重压力之下踏上漫漫探索之路：目标管理、执行管控、绩效改进、精益生产、TOC理论……但是，越强管理问题越多，越细管理团队越累。然而，很多卓越的企业相对管理来说，“经营”却被更多地反复强调，这并非偶然，是值得管理者深思的一个问题。

本课程在探究“经营本质”的同时，也尝试一起走进“经营世界”，让学员在企业日常运营过程中有新视野、新思路，继而重新思考和设计管理出发点。

【课程对象及人数】

中高层管理者及领导干部、职业经理人、核心管理者和储备干部等。50人以内

【课程时长】2天（6小时/天）

【授课形式】讲授+问题探讨+互动分享+内容反馈+成果总结+答疑；

【课程大纲】

第一节 大变局时代的企业经营之道

1、大变局时代特点及企业应对

2、激烈变化企业持续发展之道：战略洞察及定力

3、读《孙子兵法》寻取胜之道：道天地将法

4、理解企业战略上下同欲者胜：民与上同

第二节：从“管理”到“有效经营”

1、何为“管理”和“管理者”主要任务？

2、管理的灵魂：决策、协同及资源运用

3、企业经营管理矩阵

4、经营管理因果关系模型

5、企业经营的四层环境

第三节：企业经营决策分析

1、企业经营目标：生存与发展

2、经营决策与信息分析

3、企业经营与创新开发

4、企业经营与逻辑计算

5、经营决策的计划、组织、领导与控制

第四节：企业经营目标原则

1、企业就是“经营+管理”

2、企业文化及战略目标

3、企业经营环境分析

4、公司业务规划及安排

5、企业比较竞争优势及实施策略

第五节：企业经营模式分析

1、企业就是“经营+管理”

2、用户特征细分：地域、心理、行为

3、价值及收入分析：产品与服务

4、核心优势及关键业务分析

5、企业成本结构分析

课程总结：1.知识点回顾 2.课程总结