SWAY演讲演示技巧

【课程背景】

演讲演示技能是职场人、尤其是产品讲师取得成功的关键技能，职场人必须学会如何清楚、有逻辑地表达自己的思想，才能与领导、同事、客户（经销商）进行有效的交流。而产品讲师在与别的厂家的同台竞争中，只有善于表达自己思想、能够有效传递信息的产品讲师，才能彰显个人魅力，使他们的方案脱颖而出。

本课程从情境分析入手，系统阐述演讲演示的各个主要环节，最后讲述如何克服怯场，如何吸引注意力，如何给听众留下深刻印象。

本课程通过对学员进行认识上的引导，将重点落在“形象化思考，结构化表达”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，有效地给予学员启发与指导，打造出优秀的职场人、优秀的企业产品讲师。

【课程收获】

培训目标1：运用应对紧张的方法，使演示更加的流畅自如

培训目标2：运用情境分析的方法，使你的演示更具针对性

培训目标3：运用合理结构组织材料，使演示内容清晰易懂

培训目标4：运用听众视角进行呈现，使观点更具有说服力

培训目标5：运用合适的素材，使你的PPT呈现更加生动化

培训目标6：运用从登场到退场技巧完整呈现一个实战演讲

【学员对象】企业产品讲师、技术支持人员；需要演讲演示的中高层管理者

【课程时间】6-12课时（ 1-2天）

【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、角色扮演、小组讨论、现场录像老师点评

【课程大纲】

导入：SWAY技巧导论

1.【视频】：乱了头绪的演讲者

2.【实战】：演讲设计与呈现

3.焦虑不安的十种症状

4.应对紧张的三类方法

5.SWAY是一种行为化技巧

6.Pre-work前期工作准备的三个要点

7.【练习】：对你最近一次演讲演示进行情境分析

8.【配套工具】：前期准备表

9.【配套工具】：演示评估表

第一部分：Structuring结构设计

一.开场设计

1.开场三件事CBA

2.开场的KISS & KILL原则

3.闪亮登场六个一

4.【练习】：开场设计通关

二.主体设计

1.MECE法则

2.黄金三点法

3.【练习】：黄金三点1分钟通关

4.POP方法

5.【练习】：POP三段论训练

6.【配套工具】：演讲结构设计表

三.结束设计

1.归纳总结

2.挑战听众

3.呼唤行动

4.【练习】：设计结束通关

第二部分：Weaving联系听众

一.听众的地位

1.听众是上帝

2.听众是镜子

3.听众是裁判

二.听众的需求

1.听众的十种心理需求

2.内容需求的四个层次

3.语感结论的四项内容

三.听众的经历

1.似曾相识的感觉

2.多使用第一人称

3.【综合练习】：换位模拟练习

第三部分：Adding Support论据补充

一.五类常用素材 

1.事例素材

2.数据素材

3.视听素材

4.示范素材

5.快乐素材

6.【练习】：素材设计

7.【配套工具】：图片及视频素材库

二.PPT制作

1.PPT制作的版式

2.PPT制作的文字

3.PPT制作的色彩

4.PPT制作的动画

5.【配套工具】：分类元素图

第四部分：Yourself全情投入

1.四种登场技巧

2.过程控场要点

3.退场四点注意

4.【练习】：实战演练及点评

5.【配套工具】：综合演示评估表

6.【落地任务布置】：课程回顾与行动计划制定