《非职权影响力》

【课程针对人群】企业各阶层管理者、储备干部

【课程目标】

随着企业的产生和发展，及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。今天垂直的森严等级制度正逐渐失效，排在决策者面前的问题日渐繁多。我们缺乏对于组织变革的领导力、缺乏对组织成员的影响力！组织变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导力提升及变革管理中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方式，提升经营效果的目的。实现组织变革领导力与影响力的双重提升。

【课程收益】

认知非权力影响力与领导力逻辑

管理哲学与企业治理四境界

掌握新形势下，新发展下管理变革的思路

掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增

学习作为新生代员工管理者所需具备的全新的领导方式

掌握全心的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标

帮助企业团队领导者实现领导力和影响力提升

积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

【培训方式】讲授＋案例分析＋影片观摩+实战演练+现场咨询

【课时】1-2天（6-12小时）

【课程大纲】

以人为本 读懂人性 明确逻辑 提升影响能力

一、新形势下商业组织面临的困难

1.新形势下组织面临的四大核心问题

2.中国企业成长四个阶段

3.组织成长的瓶颈

4.内外部环境变化（内-结构调整，信息畅通，组织效率，决策速度，管理水平：外-宏观环境，科技进步，资源变化，竞争观念）

5.社会发展与企业治理的关系

6.西方理念与中国价值观的冲突包容

7.案例分享

二、中国企业管理面临的现实问题

1.观念--障碍

2.视野--盲区

3.方位--死角

4.文化—断层

5.认知—不足

6.案例分析

三、如何提升非权力影响力

1.思维模式

2.管理流程

3.战略规划

4.组织结构

5.案例分析

四、创新领导艺术-高情商领导策略与影响力打造

1.中西管理体系与逻辑的冲突包容

2.适合中国人自己的影响力艺术

3.情商领导力5大核心

4.情绪在企业管理中的利弊

5.情绪也是生产力-善用情绪促绩效影响力的6大方法

6.案例分析

五、非权力诉求与影响力设计-由“心”领导

1、企业管理中道与术的认知

2.有法难循，有据难依的根本

3.情感激励的六脉神剑

4.带人带心的情感艺术

5.新生代的领导者如何实现管理目标

6.领导者六种风格调研分析

7.换位思考定制度的六项标准

8.己不所欲勿施于人的误区

9.案例分析

六、有效影响力基础—塑造“目标”价值链

1.塑造共赢价值链

2.知人所需，雪中送炭

3.责任人主动达成目标的8个措施

4.结果导向，赏罚得力的6个标准

5.案例分析

七、现场咨询