《赢在执行----结果导向的高效执行力沙盘课程》

课程说明

企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的案例引导执行的理念与心态；用互动的方式引导执行的技能与行为。用沙盘模拟的独特学习方式，学员可以在安全的环境中尝试各种策略和方法，从而加深对团队执行力的理解和认识。同时激发学员的创造力和解决问题的能力，促进团队协作和沟通。

帮助企业：梳理企业的执行力文化，实现团队的执行力提升，从而带动业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助学员：通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

课程时间：2天

参训对象：企业经理、部门管理人员、中基层骨干及追求卓越执行的职业人士

授课方式：专题讲授+情景模拟沙盘+案例分享+小组讨论+学员互动

第一讲：执行力的正确认知

视频导入：把信送给加西亚

一、执行力的概念认知

1、执行——组织行为学的三种形态（为什么要提升执行力）

1.1执行是个人完成任务的行为

1.2执行是团队达成目标的过程

1.3执行是组织决策、运营、操作的系统集成

小组活动：利弊分析

2、什么是执行力 

海外游学：概念共创

3、执行力的能力解析

3.1基础智能

3.2技术技能

3.3心理性格能力 

二、执行力的关键意识与结构模型

1、细节意识

2、责任意识

3、危机意识

4、执行力结构模型

4.1高中基层人员执行力模型

4.2执行力提升的3个到位

三、员工执行力缺失的五大现象

1、不知道干什么----目标不明确

2、不知道怎么干----计划不清楚

3、干起来不顺畅----流程不完善

4、不知道干好了有什么好处----激励不到位

5、知道干不好没坏处----责任不到人

执行力差是现象，管理不善才是本质

四、组织执行力缺失的六大因素

1、教育因素——没有塑造强有力的执行文化

2、决策因素——没有指引正确性的执行方向

3、组织因素——没有构建高绩效的执行团队

4、机制因素——缺乏制度与流程的执行标准

5、过程因素——缺乏监督与考核的执行保障

6、心理因素——缺乏奖励与惩罚的执行驱动

五、高效执行的10个不

1、布置任务—不容置疑

2、面对任务—不怕困难

3、接受任务—不要条件

4、分析任务—不谈客观

5、执行任务—不打折扣

6、配合任务—不遗余力

7、沟通任务—不讲理由

8、结束任务—不留死角

9、检讨任务—不推责任

10、汇报任务—不请自来

案例分析：房似锦卖房

单元回顾总结

第二讲：铸造执行力的结果要素

【案例解读】阿里管理者的结果能力要求

要素一：结果导向（员工依靠结果生存，企业只为结果买单）

1、态度不等于结果

2、执行是“我做成了吗”？

3、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

4、如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念

【案例解读】海尔SUB市场链机制与SST机制

要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1、理由源于责任是否锁定

1.1责任陷阱一：“请示”工作与推脱责任

1.2责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

【案例解读】瑞格尔曼拉绳实验

2、责任担当是领导者的基本义务

2.1责任担当以解决问题为核心

2.2责任担当以做出决策为前提

2.3责任担当以承担失败为勇气

2.4责任担当以防患未然为远见

3、四个步骤锁定责任

要素三：执行法则（六大法则，助推结果）

1、服从法则：以服从为天职

2、目标法则：盯准一只野兔

3、冠军法则：做自己擅长的

4、速度法则：先开枪再瞄准

5、团队法则：利他就是利已

6、裸奔法则：没有退路就是出路

第三讲、提升执行力的过程管控

【案例解读】这是谁的责任

一、执行过程缺失的常见现象

1、对执行过程的偏差缺乏敏感性

2、不注重细节不追求完美

3、不会再自己职责范围内处理一切问题

4、不能也不想坚持公司的制度与标准

二、过程管控是结果导向的实现渠道

1、不重过程重结果，不重苦劳重功劳

2、基于结果的过程才有价值

3、全面过程管控的细分图谱

【案例解读】阿里业绩过程三大抓手

三、基于过程管控的执行工具

1、结果管理工具：目标管理法

2、责任管理工具：猴子管理法

3、计划管理工具：项目管理法

4、效率管理工具：戴明管理法

5、时间管理工具：象限管理法

6、行动管理工具：口诀管理法

第四讲、打造高效执行力策略与方法

一、领导者执行力提升

1、领导者是最主要的执行主体

2、执行力离不开影响力

3、执行力离不开指导力

4、领导者执行力提升七大关键动作

制定计划

设定目标

鼓励合作

解决冲突

负起责任

提供资源

给予反馈

二、员工执行力提升

1、员工执行力差7大具体表现

2、员工执行能力提升ASK模型

A：态度类

改变态度三大策略：提供信息、引导价值和树立榜样

S：技能类

掌握技能的5大策略：观察模仿、分解练习、完整试做、反馈纠正和反复练习

K：知识类

提升理解能力的4大策略：讲授、提问、情景模拟和案例讨论

3 、任务布置的五遍确认法

4、教练辅导的GROW模型

Goals目标确定 

Reality现状分析

Options：方案选择

Wrap-up：总结与具体行动

三、团队执行力提升：情境模拟实战----从战略到执行的5步流程

分组模拟PK

1、聚焦关键目标，关注引领性指标

聚焦结果目标：精简目标

一切绩效导向：聚焦结果

设定完成时限：必达结果

练习：团队绩效目标制定

2、合理分解目标

分解过程目标：分解落实

寻找关键路径：最佳路径

提炼关键行为：强化行为

练习：团队过程指标分解

3、坚持激励性记分表

监督简洁明了：7天绩效跟踪卡

业绩一目了然：30天目标看板图

胜败一眼看穿：30天目标排名卡

练习：30天绩效积分激励表

4、建立规律性问责

定期回顾总结：分析达标路径

清除障碍挑战：保持进步成长

制定新的行动：不断优化行动

5、表彰达标标杆

树立冠军标杆：传递目标导向

塑造绩效冠军：复制团队成长

建立冠军故事：影响团队模仿

练习：绩效冠军个人故事分享

团队沙盘模拟复盘

第五讲：打造强执行力高效团队

1、打造强执行力团队三个核心流程

战略流程（做对的事）

人员流程（用对的人）

运营流程（把事情做对）

2、打造强执行力团队两个关键行为

有系统地培训员工

构建务实的执行文化