《变革管理》

基本介绍：

快速演进的技术、日益增多的数据及客户不断增长的需求，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的“变革”。然而，保持市场领先的企业和被淘汰的企业间，区别通常是对“变革”的预测和管理能力。

“变革”带来紧张和恐惧。很多时候组织为了能降低这种焦虑和恐惧，通常过低传递变革项目的复杂度，弱化变革带来的影响。然而，变革举措的复杂度被低估，带来基层管理者或员工在组织发展过程中对变革更多的抵触。员工因为恐惧和焦虑而对变革采取抵触、批评或者默然的态度，甚至失去对组织的信任。

如何让变革参与者在充分意识到变革复杂度和挑战的同时，激发员基层管理者和员工在变革中的动力，主动探索变革关键成功要素。将个人发展与组织变革深度链接，正确认知变革的复杂度，把变革视为个人发展的机遇，达成多方共赢，必然是组织能力提升的体现。

只有少数企业有能力一贯地成功达到项目成果，他们就是“变革大师”。变革大师发现，推动成功的变革，从高层开始直至整个组织，需要：

高层管理者的支持与投入

中层领导者传达共享的愿景

创建支持变革的组织文化

此刻，你需要一节真正的《变革管理》课程。

课程特色：

《变革管理》集“面授讲解”和“团队引导工作坊”为一体，为组织提供系统性解决方案。目的在于这样的体验式学习，能解决日常生活工作中的实际问题。力求理实相生，实现做中学，学中做。

参与对象：高层管理者、中层管理者、高潜核心岗位、正处于变革转型期的团队及成员

学习收获：

1.认识到变革是组织的发展规律之一，探索组织变革关键成功要素

2.清晰自己在推动变革理念和行为转变过程中所必须承担的关键角色。

3.突破固有思维，实现对变革的承诺，成为变革的践行者。

4.学习引领变革的方法，启动组织变革动力，组建并形成组织变革联盟

5.分析组织战略性变革为组织各层级及职能部门带来的影响

6.分析并识别组织变革中的挑战及阻力

7.学习变革管理方法及变革管理关键工具，制定变革管理策略，切实推动实施

学习安排：2天

一、我们为什么学变革管理？

重点：理解变革并掌握变革规律

1.历史的变迁推动我们拥抱变革思维

变革的定义

历史的变迁

学习变革思维

2.个体在组织变革中的反应模式及规律

什么是组织变革

应对变革的反应模式

拒绝改变的原因及改变方式

3.个体的成长要求我们内心变得更强大

人生的三个阶段

活出高我才能应对变革

4.变革中组织期待的各种角色与职责

领导者、推进者、参与者

二、变革管理的主要方法？

重点：管理变革的基础框架、流程及工具

1.变革管理的重要性

变革的成功率

变革失败的原因

2.变革关键成功要素分析

变革大师的提醒

变革成功的原因

3.变革管理的六个阶段

每个阶段的特征及潜在风险

每个阶段的管理措施

4.阻碍变革成功的要素分析

变革过程中的四类阻力

干预阻力的六种方案

三、如何进行有效的变革管理？

重点：利用变革管理模型激发变革动力

1.约翰.科特的组织变革八步法模型

常见的错误

核心的关键

2.分步骤讲解要点

建立紧迫感

组织领导团队

确立愿景

沟通愿景寻求认同

授权赋能

短期效果

巩固获益

融入文化

3.变革八步法与变革管理六阶段的相互对应

特殊说明：

人数要求：至少8人开班，上限为16人（每个人的分享都需要充分）。

特殊教具：深色方头马克笔、引导布、黏贴墙、美纹胶、兰丁胶、 A4 白色复印纸、 白板夹、白板纸、彩色便利贴、投影仪、话筒。

充足的小组活动空间(经常两人组或小组互动，最好两个组间彼此互不干扰)