《会议管理》

基本介绍：

有一种痛苦，叫“饱受会议之苦”：

遭遇“跑题”，常常原计划一小时的会，开一个半小时都打不住；

遭遇“群枪舌绽”，常常不经主持人同意，随意插话、“七嘴八舌”打断别人发言；

遭遇“一言堂”，一个人说痛快了，别人没有时间发言了；

遭遇“野蛮争论”，嘴上说得好听“对事不对人”，结果发展成两个人的面红耳赤，动辄质疑对方动机，甚至出现人身攻击......

遭遇“草草收兵”，许多与会者尚未获得应有的发言机会，许多观点和意见还未能得到表达机会，一些重要的相关信息在会议上未及披露，就强行将议题付诸表决。会议有数量没质量。

想要开好一个会，就需要有相应的议事规则，以及与会人员对规则的尊重。《罗伯特议事规则》无疑是帮助人们解决“会议之苦”的最佳选择，“很少有一门知识能像议事规则这样，只需稍加学习即可如此显著地提高效率。”

此刻，你需要一节真正的《会议管理》课程。

课程特色：

《会议管理》集“面授讲解”和“团队引导工作坊”为一体，为组织提供系统性解决方案。目的在于这样的体验式学习，能解决日常生活工作中的实际问题。力求理实相生，实现做中学，学中做。

参与对象：高层管理者、中层管理者、高潜核心岗位、经常主持或发起会议的团队成员

学习收获：

1.提升会议管理意识、

2.体验并感受一场高效会议

3.学习高效会议管理技巧

4.总结设计和开展高效会议的秘诀集

学习安排：2天

一、高效会议

1.会议之前的灵魂四问

2.会议的目的

3.会议的分类

4.会议的流程

5.会议的设计

6.会议的注意事项

7.快速复习

二、共创会

1.共创会的本质

2.共创会的开场

3.共创会主题的澄清

4.相互提问、补充、点评与建议

5.表彰颁奖

6.快速复习

三、复盘会

1.复盘时机的选择

2.复盘的八个关键任务

3.“事情”的复盘

关注点

常见问题

改进策略

4.“人”的复盘

关注点

常见问题

改进策略

5.快速复习

四、学习与回顾

1.知识及工具清单整理

2.会议主持人的能力

3.会议中的常见问题及应对

4.其他类型会议的案例及分享

特殊说明：

人数要求：至少8人开班，上限为16人（每个人的分享都需要充分）。

特殊教具：深色方头马克笔、引导布、黏贴墙、美纹胶、兰丁胶、 A4 白色复印纸、 白板夹、白板纸、彩色便利贴、投影仪、话筒。

充足的小组活动空间(经常两人组或小组互动，最好两个组间彼此互不干扰)