《决策者必修课——系统论》课程简介（两天）

【课程背景】

为什么曾经最辉煌的头部企业纷纷倒下了？

为什么组织的发展有不可避免的周期性起伏？

为什么创新与变革进展缓慢，阻力重重？

那都是因为，陈旧的思维模式已经无法应对更丰富的变化。

毫无疑问，高质量的决策对于组织至关重要，

然而，很多人靠直觉、经验、简单逻辑做决策。即便有严谨的逻辑，通常也是线性的、固定的，机械的。

但是，组织存在于复杂的、要素众多的、动态的环境，其中隐藏着不为大多数人所知的规律。

【课程内容】

第一章 决策的困境：

一、循环困局——难以解开的恶性循环；

二、逃避规则——上有政策，下有对策；

三、利益争夺——局部利益和整体利益的矛盾；

四、目标衰退——传达不准确，理解不到位，信心不持久；

五、适应力差——环境多变，组织能力却跟不上；

第二章 决策者的思维升级：

一、决策者的思维升级：

1、从专业思维到秩序思维：可复制性；

2、从秩序思维到经营思维：扩张性、突破性；

3、从经营思维到战略思维：可持续性；

二、什么是系统思维

1、系统的概念：

2、系统的三大支柱；

3、企业所处的外部系统和内部系统；

三、企业家眼中的系统：

1、企业视角；

2、行业视角；  

3、产业视角；

4、国家视角；

5、国际视角；

第三章 系统的特征：

一、普遍关联：一个要素的改变会引发系统的连锁反应；

二、动荡不止：局部利益之间、局部利益与整体利益之间的矛盾不断发生；

三、反馈回路：系统的整体或局部具有自我保护机制，一旦进入某个阶段，就会形成马太效应；

四、延迟见效：无论好事还是坏事，效果的显现与作用力的施加之间总有时间差；

五、自我演进：在系统的震荡中，要素之间会发展出新的结构；

六、局部完美：完美的整体却是由不完美的局部组成的；

七、生物属性：系统具有生物体和生物世界的特征；

第四章 基于系统论的产业创新

一、产业与行业的区别及产业划分方——产业全图；

二、产业系统的目的、要素与结构；

三、如何挖掘传统产业的潜力——产业案例；

第五章 如何用好系统论：

一、不忘初心：坚持组织的目的与功能；

二、曲线思维：前途是光明的，道路是曲折的；

三、整体利益：这不是无私这是必须，除了共赢只有共输，没有独赢。

四、信息命脉：加快信息反馈的速度，减少时间延迟，不让问题积累；

五、实事求是：接受各种事实，而不是各种理论；

六、结构奥秘：改变系统中的结构，比优化某些要素的作用更大；

七、扩大范围：事物是相互关联的。向跨学科跨领域学习。