团建活动专家

7R执行体系建设

课程时长2-3天)

(专家讲解+案例讨论+实操训练)


没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实。但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅。然而,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”之一。

更糟糕的是,企业上过不少的执行力课程,由于不够系统,或者不能落地,或者仅停留在思维的层面,并没有带来实际效果。显然,企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。


课程收益:

1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标

2.让管理者掌握有效的管理方法,从而塑造强大的团队执行力,为企业增色。

3.让企业拥有一套高效执行体系,从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。


课程大纲:

第1章解读执行力

1.案例讨论:谁的执行力最强?

2.何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者?

3.为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通?

4.何谓执行商?执行商的基础是什么?

5.在商业发展上,执行商(BQ)比情商和智高更重要。

6.构建7R执行体系,系统打造所向无敌的执行力。

第2章R1:结果定义(Result)

1.为什么必须定义结果?

2.如何定义结果?它有什么基本要求?定义结果的4个小窍门及工具;

3.当结果无法量化时,怎么办?

4.为什么“why”比“how”更重要?

5.警惕“目标置换效应”;

6.课后练习:相互模拟定义所要的结果。

第3章R2:责任锁定(Responsibility)

1.问题1:为什么人们对责任敬而远之?

——责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

2.问题2:员工责任心缺失,其问题的关键在哪?

——责任稀释定律:人越多,责任越少!

3.问题3:为什么责任会跳来跳去?

——责任跳动定律:指挥越多,责任越少!

4.结论:责任心是管理出来的。

5.责任管理机制:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

第4章R3:精益行动(Realization)

工作如何到位

1.三个“万一”远离问题和三个“不要”减少问题;

2.三现主义:让你务实且精益地解决问题;

3.5个WHY:让你找到根本原因,逼近问题的本质;

4.七个不放过机制,让问题得到彻底地解决;

5.接力棒机制:有效协同,减少衔接漏洞;

6.五字方针:快速实现自己想要的结果;

工作如何高效

1.测试:你是这样做事的吗?

2.效能、效率、勤奋,哪一个更重要?

3.重视你的时间ROI;

4.如何让工作变得更加高效?

如何沟通到位

1.沟而不通,责任在谁?

2.怎样才算是沟通到位了?

3.如何避免执行中的折中折现象?

4.沟通的基本要求:说清楚、问明白、写下来;

5.沟通的基本步骤:编码、解码和反馈;

6.沟通的基本方法:沟通4C法、7个沟通机制、4P汇报法。

第5章R4:资源配置(Resources)

如何制定执行计划

1.问题讨论:为什么计划赶不上变化?

2.五步计划法:教你制定一套周详的行动计划;

3.行动方案:一套方案,清晰表达七个相关要素;

4.思维导图:一张图,全面且深入地考虑行动的各个要素;

5.甘特图:一张表,直观地将工作内容、时间和进度、负责人等信息表露无遗。

如何匹配人力资源

1.执行力就是把合适的人放到合适的岗位上;

2.什么样的人,才是执行力强的人呢?

3.套娃现象:你用能力比你强的人还是用能力比你弱的人?

4.用人困惑:用人疑,还是用人不疑?疑人用还是疑人不用?

第6章R5:跟踪检查(Review)

1.人们不做你希望的,只做你检查的;

2.不相信——不是对人本身,而是对过程和结果;

3.查核化——不检查就等于不重视;

4.例行化——你强调什么,你就检查什么;

5.督导化——即时解决问题,不要秋后算账;

第7章R6:即时反馈(Reward)

1.人们行动的最大动力来自对结果的反馈;

2.赫洛克效应:即时反馈

3.工具:BEST反馈法;

4.反馈机制:热炉定律。

第8章R7:复盘精进(Refinement)

1.为什么要复盘?

2.美军的复盘法:AAR

3.复盘的心法是什么?

4.复盘有三种类型;

5.团队复盘的六个流程;

6.复盘的问题清单及复盘表单。


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