利用国际权威Belbin团队角色认知工具,让“合适“的人做”合适“的事
【课程背景】
什么样的一群人在一起会成功?
又为什么一群人在一起辛勤耕耘却总是失败?
一个业绩达标的成功团队该是什么样子?
招聘了人才大牛,为什么没有产生预期效果?
不增人不调人的前提下,如何盘活激活现有人才,达成组织目标?
如何搭建一个成功团队?
团队角色之父——英国的贝尔宾博士于1969年开始思考这个问题,经过长达9年半的真实团队实验研究,最终发现了团队绩效成功的九大关键行为集群(即“九种团队角色“),发现了决定团队取得高绩效的关键因素不是智力(智商),而是行为的平衡。
【课程收益】
一套理论解决识人、用人、团队组建与团队发展问题
简单有效的团队发展方法论
掌握团队角色理论在个人发展、团队、组织层面不同场景的应用
【课程特色】轻松活跃,大量案例分析
【课程对象】基层管理、中层管理
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、成功的团队与失败的团队的根本原因是什么?
1、理论源起:什么样的人组合在一起能成功
2、团队角色的定义
3、影响行为的六要素
4、高绩效团队黄金法则3C模型
5. 角色认知:九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动
二、Belbin九种团队角色分别是什么?
1、Belbin九种团队角色的介绍
思考类角色
行动类角色
沟通类角色
2. 个人专业报告解读(如果有做课前测试)
3、对立的团队角色——团队角色的相生相克
三、如何利用Belbin团队角色来构建团队?
1、搭班子的艺术——断事用人
2、慧眼识人——合格与合适
3、现有团队能力弱,怎么办?
4、团队共识与冲突——让平凡的人,做不平凡的事
案例分析:角色互动关系
四、如何利用Belbin团队角色来发展团队?
1、团队角色与领导力的关系
2、结合业务目标分析现有团队
3、贡献者团队游戏实操和复盘
工具:Belbin团队轮盘图;游戏:贡献者团队
公司核心业务包括旅行式团建、培训式团建、主题式团建、策划式团建、体育式团建、户外式团建。起赢培训不断追求团建产品创新与服务超越,致力于打造成为中国最具影响力与创新力的团队建设品牌。
查看更多