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《高效能执行落地系统》课程大纲

课程背景:

企业的高层首先根据市场的需求制定战略目标,然后组织人员对此目标操作实现,企业存在的价值就是把目标转化成结果,而在转化的过程中,要出色的完成任务,就必须要有出色的团队。只有建设高绩效团队,企业才有竞争力。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队。执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。执行力既反映了团队的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行的关键就在于透过“制度、体系、企业文化”系统地让执行落地。

课程目标:

增强团队凝聚力和执行效力,理解执行的真谛;

学会系统地应对团队成员动力偏差,打造执行态度,加强执行落地效果;

以执行制度打造执行铁军,提升员工职业化程度,让执行落地;

以效率效能管理、经验管理、人际管理、创新管理助力执行系统性落地;

以目标管理为执行落地加速;

情绪管理为执行落地保驾护航;

全面系统地提升执行力的管理意识、管理方法、管理技能和执行落地能力;

授课方式:

理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

课程模型:


课程大纲:

一、执行的认知

1、执行力强弱面面观

2、执行力的本质

二、执行的误区

1、为何强调执行力?

2、快就是执行力强吗?

三、执行的关键

1、职业角色与执行的态度

2、职业生涯与执行的态度

3、执行力来自职业自驱力

4、执行系统中员工与企业的关系

5、态度决定一切

四、高效能执行落地系统

1、高效能执行落地系统模型

2、制度是保证执行落地的底线

R1:Result(结果):结果定义系统

R2:Responsibility(责任):责任系统

R3:Review(检查):业绩跟踪改进系统

R4:Reward(激励):业绩评估系统

3、加强效率管理助力执行落地

4、加强经验管理助力执行落地

5、加强人际管理助力执行落地

6、加强创新管理助力执行落地

7、目标管理是达成执行落地的加速器

8、加强情绪管理助力执行落地

负面与正面情绪对执行的影响

情绪管理七大技巧助力执行落地

彻底破解职业压力成为执行达人

9、高效能执行落地系统实战演练


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