读懂合伙人
课程大纲
一、课程简介
很多企业家都在学习股权分配,然而股改后还是没有达到自己的预期。
在组建团队前已经健全了各项制度,但是最后合伙人还是各奔东西。
其实合伙搭班子和组建家庭一样,要想和谐健康的在一起,需要每个人去经营,说到人与人之间经营,一定回避不了彼此的性格,所以了解自身性格和了解合伙人性格有为重要。
合伙人解散的原因很多,不乏有体制和制度不健全而导致分手,但也会有一些小事而导致合伙人之间产生矛盾,最后没能“白头偕老”。
学习性格学,了解自己、了解合伙人,通过改变自己,做到包容他人,提升沟通能力、应变冲突能力,使合伙人之间互助互补,从而达到和谐、共赢得“亮剑”团队。
二、课程收益
课程收获:
1、借助性格,了解合伙人的行为习惯和语言含义。
2、了解合伙人彼此性格,可以借助自身优势合理分工。
3、了解合伙人彼此性格,熟知彼此深度渴望与恐惧,做到更好的沟通。
4、发现彼此性格短板,做到针对性自我提升。
三、课程对象企业合伙人
四、课程天数一天或两天(6小时/12小时)
五、课程形式情景演绎+视频学习+现场访谈+提问互动+分组讨论+精彩点评
六、课程大纲
模块一 性格在合伙人中的意义
1.合伙人制企业解散的原因。
2.性格对合伙人的影响。
3.性格分类标准与依据。
模块二 性格的分类与合伙人中的应用
一、讲解完美型性格的特征:
同完美型合伙人应注意事项:
沟通时就事论事,谈话直来直去,指令干脆利落,不拖泥带水
他们希望与身边的人共同成长
标准及要求很高,必须按规则做事
在他们面前一定要有专业和职业风范
赞美他们时一定要赞美具体事件
合伙人最佳岗位分工:
对所有与质量相关的都要求严格,严格按照流程做,
把细节做的无可挑剔与质量控制相关的岗位。
(如财务、审计、监督等岗位)
合伙人之间分歧、冲突的解决办法:
工作中出现分歧,不要争辩,共同分析
批评他们时先批评自己
二、讲解温和型性格的特征:
同温和型合伙人应注意事项:
沟通时多讲爱,多讲感情;
鼓励他们说出自己的观点,并加以肯定
提出问题时必须有自己的观点和选择
不要交给他们过于着急的事
合伙人最佳岗位分工:
洞察他人需要、制造紧密关系
支持服务类岗位、部门间接口岗位
合伙人之间分歧、冲突的解决办法:
把批评改为建议;
不要制造不和谐环境
制造家一样的氛围
三、讲解动力型性格的特征:
同动力型合伙人应注意事项:
说话直奔主体,有结果地说话,不要绕弯子
多认可他们的成绩,哪怕很小的;
不喜欢说家常话,更喜欢聊工作和事业;
关注他们的变化,尤其是形象。
明确目标,目标达成一致
合伙人最佳岗位分工:
执行力强、有冲劲、表现力好
出成果快,并且明显的岗位
合伙人之间分歧、冲突的解决办法:
采用汉堡包式批评;
不要发生正面冲突,以结果导向沟通
四、讲解自我型性格的特征:
同自我型合伙人应注意事项:
理解他们的忧郁和忧伤;
理解他们的情绪变化;
欣赏他们的独特和与众不同。
表现的要有内涵和品位
合伙人最佳岗位分工:
带有创意性岗位(如宣传、设计、营销策划等)
合伙人之间分歧、冲突的解决办法:
发现他情绪困扰时,给他空间自我处理,不要过多干涉
注意自己讲话的语气和态度,
不要过于严厉的批评
五、讲解思想型性格的特征:
同思想型合伙人应注意事项:
喜欢自己有空间独处,不要过于打扰他们;
多聊知识类、有内涵的话题,少说家长里短;
赞美的方向多为他思考的领域;
同他们交流直奔主题,说完就好;
不要强迫他们参与无效社交活动;
和他们多用请教的方式沟通。
他们喜欢关注制度建设,科学管理,事情是否合乎逻辑,理性,关注员工学知识。
合伙人最佳岗位分工:
对知识,科学和前人成功经验的把握分析,研究类岗位,
对制度和流程依赖性强的岗位。
合伙人之间分歧、冲突的解决办法:
遇到分歧可以和他们一起分析和研究
批评具体事,点到为止
六、讲解忠诚型性格的特征:
同忠诚型合伙人应注意事项:
理解他们的怀疑和不信任;
向他们学习忠诚;
理解他们的缺少承诺;
面对他们的问题要耐心;
在他们面前要言而有信,一言九鼎;
帮助他们提高分辨风险真实的能力
合伙人最佳岗位分工:
忠诚,对风险的警觉,稳定小心.对稳定和风险度有很高要求的岗位。
合伙人之间分歧、冲突的解决办法;
不要对他们咄咄逼人,要留有余地;
不太喜欢当面接受赞美。
七、讲解果断型性格的特征:
同果断型合伙人应注意事项:
简单、直接、尊重;
不要直接对抗,要婉转、随和的交流;
包容他们的无心之失;
给他一个地盘,让他做主,不要越级管他的下属。
豪气、义气、关注控制、控制思想,关注团队中的弱者
用你的实力说话,得到他们的认可
不要过多的干涉他的工作
合伙人最佳岗位分工:
敢于挑战困难、工作精力旺盛、持久性强、自主性强、高挑战性、
打硬仗的岗位、对控制程度要求较高的岗位。
合伙人之间分歧、冲突的解决办法:
不要直接挑衅和对抗
不要在他面前指手画脚,表示不服
对待自己认为对的观点可以和他们据理力争;
维护他们的面子
为他们下属设定清晰的限制
在他们面前学会示弱
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