目标管理与执行计划

Goal management and execution plan

课程背景

随着时代的进步，越来越多的企业更注重员工全员的高效力意识，而高效力的前提就是合理的目标管理并基于目标的管理进行高效力的执行。

企业经常要制定目标，为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制定目标还需要掌握一些目标分析、制定和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上，要从组织目标向下分解到员工的具体目标才能支撑组织目标的完成。

本课程从科学的目标管理的理论制定及流程优化，制定理想的目标并推行合乎全员所需的目标管理模式；通过科学合理的目标进行高效执行；掌握按标准修正自己目标的的方法并能根据目标的执行结果进行评估和复盘；使全员拥有更好的目标管理力与执行力。

课程目标

全面了解目标管理的具体重要内容和实施步骤；

掌握建立目标管理的实战方法，提高目标实施的有效性；

提高全员做计划能力、目标管理能力、高效执行能力；

建设一支具备科学目标管理与强悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效目标执行氛围。

培训方式 

视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范

课程时间：一天（六小时）

培训对象：企业全体员工

课程大纲：

模块一、为什么要目标管理

1、目标管理的重要性；

案例分析：哈佛的调查

2、今日成就决定昨日工作状态；

3、人对目标的期望强度

制定的工作目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力。

模块二、什么是目标管理

1、目标管理的来源、含义以及核心；

2、目标管理的六个特征；

员工共同参与管理；

以自我管理为中心；

具有完整的目标体系；

强调自我评价；

重视成果。

模块三、目标分解与制定

1、目标的分解

分析：剥洋葱法

2、目标设定

a管理者最重要的两件事

为团队设定目标

围绕设定的目标对团队进行辅导和激励

3、目标管理的五大要素

4、有效目标必须遵循SMART原则

5、设定目标的七个步骤

正确理解公司整体的目标并向下属进行传达

制订符合SMART原则的目标

检验目标是否与上司的目标一致

列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

列出实现目标所需要的技能

列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源

确定目标完成的日期

6、目标管理中应避免的问题

模块四、计划的制定

1、工作方法三段论

 目标=最终需要的结果=做什么

计划=实施策略=怎么做

执行=行动

2、计划的特征：1H5W

Who（谁去干）

Why （为什么干）

Where（何地干）

When （何时干，何时完成）

What（干什么）

How（怎么干）

3、制定计划六步法

1、确立目标；

2、探讨完成目标的各种途径、方法；

3、选定最佳的完成方式；

4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项；

5、编排月/周/日的工作次序并加以执行；

6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。

模块五、执行的六要素

1、执行力的重要性 

2、执行六要素

a锁定成果

b锁定责任

c拿出计划

d过程检查

e即时奖惩

f总结改善

模块六、课程总结及疑问解答